【07月12日打卡总结】一、我们公司的职业规

作者矿业谷 2013-07-12 11:53 784

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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一、我们公司的职业规划还不是很健全，但还是有一些好的经验和大家分享。

（一）、从制度上建立职业规划的机制，让毎一位员工清楚只要自己努力就会有机会我公司的《员工手册》上有专门的“员工职业发展”篇章，在此章节中用图示和文字的方法线条性的说明了员工在企业可以发展的方向，有纵向发展和横向发展。纵向发展主要是体现在职位、级别的晋升。比如，辅助会计----会计员----助理会计师----中级会计师---主办会计-----财务部主管----财务部副经理----财务部经理----财务总监；横向发展主要是岗位的多样性，职级没有发生变化，岗位丰富了，这可以让员工能丰富化工作，避免岗位疲劳期，也可以让员工找到自己真正感兴趣的工作，比如，仓管员横向流动为采购员、横向流动为开单员、调度员等。

（二）、对毎一岗位有明确的岗位说明书，并明确任职资格。岗位说明书中除了写明岗位职责外，还明确规定毎个岗位的任职资格。这样利于一些想晋升的员工对照自己的条件，有针对性的加以学习和补充知识、技能。也利于职业规划、发展、考核时的有据可依。

（三）、公司毎月组织培训和考核公司“坚信人才是培养出来的，不是招聘来的”于是公司会根据公司发展所需，进行针对性培训、计划性培训，经过培训后公司会发给通过考核的员工证书。比如《***销售业务培训结业证书》、《***沟通能力培训结业证书》，这些证书是企业内部使用，作为员工今后晋升的一个重要依据。比如某员工要晋升为部门主管，公司有制度规定要有《**沟通能力培训考核证书》，这样的制度就提高了员工平时学习的热情和职业规划的相互结合。

（四）、内部招聘公司岗位出现空缺时，除非是很难一时子培养的专业人才、管理人才，公司一般是从内部发出招聘广告，让内部员工优先报名。这样公司形成了一种企业文化，员工比、学、赶、帮、超。

（五）、HR要经常性与员工沟通，掌握员工的职业理想，有的放矢的推动员工进步，同时促进企业目标实现做HR好多年，我觉得做为管理者沟通是一个重要的工作，可以说“沟通无处不在，沟通无极限”。

虽然我公司的职业发展规划还不是很成熟，但是以上经验我觉得用下来效果还不错，员工积极性也高，可以和大家分享。

二、我自己有职业规划目前是行政人力资源部经理，并且有一级二级证书，我的理想三年内成为一家有实力的企业的人力总监，再过二年成为该实力企业的行政人力总监，甚至是分管行政人力的常务副总。达到这个目标我也足亦。我清楚知道自己长处和短处，让我做经营，我不行，但让我做行政和人力，包括一些常规性公关接待还是可以，所以常务副总是我的终极目标。我会用以下措施确保实现：

（一）、经常锻炼，规律作息，确保身体健康现在颈椎病经常让我烦心，我想身体健康是1，其它是000，有了健康才有10000，没有健康其它都是0000，所以告诉大家无论多忙，关爱自己。

（二）一级、二级有了，想读个MBA，以前我第一学历才是个中专，（后来才是大专、本科，但不是全日制）以后要进实力、知名企业，还是要再充电，要有个敲门砖。

（三）毎天坚持卡卡，我在卡卡上学习了很多知识，滴水穿石。

（四）在实际工作中积累经验和人脉。

（五）下次就业充分利用猎头。

（六）我有一个习惯，动作慢，我要再提高效率，鲁迅说过：时间像海绵里的水，挤挤总是有的。毎个人毎天都是24小时，所以时间要合理利用。

（七）偶尔看一下肥皂剧，但要有节制。生活呢不能太克板，但有理想的生活是要有节制呢。

呵呵，啰啰嗦嗦说了好多，工作和生活都说了一些，总之人要离自己理想越来越近是要比常人努力呢，但努力还是回归生活，所以我们的生活也要过好，这才是人生。哈哈

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