一.我们企业的HR人员职业生涯发展规划是根据企业的战略规划来制定的;
我们的人力资源部架构是人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员;专员都是专门负责一个模块的,我会定期调整他们的模块,让他们提升综合能力;一般专员工作两年可以升到主管,主管三年可以升到经理;
公司在全国范围内开展业务,设立分公司,所以根据公司的战略发展需要,我要配备相应的人力资源专员和主管;待到分公司到一定规模的时候再设置人力资源经理;
二.我目前是人力资源部经理,那我的目标就是人力资源总监和分公司总经理;
计划在三到五年内完成目标,当然前提是公司一直可持续发展;
要想实现目标就是不断的学习和提升自己的能力,参加专业培训课程,多接触圈子里的高人;再有就是坚定信念,不停努力;