HR人员由于本职工作原因,不停的给其他人做职业规划设计、咨询、辅导等,殊不知,根据权威调查,HR工作是一个容易让人产生职业倦怠的职业,那么,HR者自己的职业规划该如何规划,怎么一步步实施,同样需要我们认真思考,下面,结合公司HR人员及自身情况,简要分享如下:
1、 公司HR者职业规划的做法。对此HR者职业规划,也应当遵循职业规划规律,按步骤予以实施,我们是这样做的。
(1)全面测评。针对HR人员,分别对性格、人格、职业倾向、职业能力等方面进行全方位的测评,由于不少HR者已经熟悉了各测试工具和方法,需要寻找其他的测试工具或适当修改测试题目,以达到测试相对准确性的作用;这种用工具的测试最好能结合平时的看人识相的经验进行。这样理由加实践的方法能够让我们从多方面更清楚的认识自己、评价自己。
(2)公司规划。HR者人职业规划与发展,离不开公司的发展,所以,要清楚公司未来一年、三年、五年、十年的短中长期规划,以及对公司HR部门的发展规划展望,包括HR部门定岗定员、七大模块开展规划等,只有这样,才能清楚给予自己定位。
(3)个人计划。各HR人员需要结合自己目前工作岗位、个人职业发展倾向,提出自己的职业计划或打算,包括培训计划、转岗打算、晋升需求、能力培训等,并形成HR部门人员统一的个人培训计划。这个计划包括年、月、周计划,当然包括培训项目、内容、计划时间、培训机构、培训时间等。
(4)实践机会。公司HR部门领导要协调好部门内部的工作,最好二年左右给予各岗位一定比例的转岗机会,以帮助部门人员有机会接触和拉高HR各模块的工作,以帮助他们迅速成长,成为部门综合板块的业务骨干,或者即使离开公司也能为自己今后的职业晋升提供良好的基础。
(5)勤于总结。我们都十分清楚,职业规划不是纸面的东西,而是需要不断实践和探索的过程,在这过程中,可能会遇到职业兴趣并非原来计划或者想往另外方面发展等,在职业进程中,需要员工自己、部门主管甚至亲朋好友不断给予帮助、支持,以更清楚、更及时的找准职业方向,并努力朝着目标前进。
2、自身的职业发展规划。今天来晒晒自己的职业规划,并清理自己的落地措施,如能优化就更好了。
(1)认清自己。自己是什么性格、体格如何、几代人遗传因子、喜欢做什么事、血型、生辰八字、五官面相、掌纹、周边朋友亲戚的看法、自己能力特长等,既要让西方先进测试工具评价,也要结合中国几千年悠久积淀的经验,基本确定自己适合的职业是有程序式的办公室工作,不太适合攻坚型的工作,比如:律师、教师、办公室秘书工作。
(2)自己规划。到目前为止,公司已经将近20年了,前面的规划由于不清晰,没有落实在哪年哪月哪周,更没有清楚完成什么内容、任务、目标,也没有做如果完不成将做什么调整,所以到现在,好多原来粗略计划的事情都没有完成,这不能不说是非常遗憾的事。往后,我仍然规划在HR行业继续走下去,争取懂得更多的HR专业理论,积累更多的实践经验,特别是坚持每天来三茅学习、打卡和借鉴其他卡卡们的经验,积累到一定程度,有机会到财务、生产、业务、采购等业务部门中高层职业转岗锻炼,然后晋升到副总、总经理职业,如果这些实现不了,在五年后,争取自己走向“三尺讲台”或创办一个实体,一定要实现自己有点名气的希望。
(3) 接受监督。由于自己还有些贪玩,比如时不常的要去打打球、玩玩游戏等,不但分开了自己的精力,更多的是无法钻心于自己的职业方向,到头来,好多计划实现不了,时间更是荒废了。所以,在自己的职业生涯中,一定要时刻听取周边朋友亲戚的意见,更要接受家人的监督,不断调整自己的心态、努力程度等,只有这样,职业发展方向才不会偏离正轨,也才能较快的实现的职业目标。
再好的规划,也需要有详细的措施作保证,而且更需要落地和实施,还应该适时的修正规划,我想也同样是“PDCA”逻辑往复循环的简单真理过程。
今天的话题实际上是要求写HR人员的职业规划,但是我觉得吧:既然你从事了这个岗位并且也立志要以这个岗位为目标,那么其职业规划的设计直至最终目标都是类似的,因此我的分享稍微偏离了一下航线,既包括了规划的制定也含有落地,即计划实施部分,希望能够通过评委的法眼,和诸位卡友一起探讨一下:
一、方向明确
作为新进入HR部门的员工无论是学校相关专业毕业还是半路出家,首先都要明确自己是否适合做这项工作,既可以用周一打卡中大家所说的各项工具从专业角度进行理性的分析,也可以凭感性分析一下这个岗位是否适合自己,要考虑的问题至少应该包括:自己的性格是否适合、在HR岗位是否能够得到很好的发展机会、是否能够承受压力和非议。至于专业不专业的我到不看重,专业科班的未必能够干好,半路出家一样可以成就精彩!
二、目标具体
方向明确后就要确定目标了,目标的确定要长短期相结合,订立的目标要切合实际,不能过高或过低,要突出专业特性,既可以包括可以量化的(如考取人力资源管理专业资质)也可以包括不易量化的(如学习了专业知识、掌握的专业技能),在长期目标中可以加入职级、职位目标。在学习目标的设立上HR和其他岗位一样,要注意的就是在制定目标中加入HR岗位需求的一些特征。比如与人沟通能力、谈话技巧、心理分析知识等等,半路出家的建议最好要取得专业方面相应的资质证书。
三、措施到位
目标制定后就要做好执行了,再好的目标没有执行也是枉然,在周三的打卡中重点讨论的就是制度的执行。作为HR部门主要的工作职责就有做好员工职业规划的执行这一项。我对部门员工的要求是引导他们主动的学习,措施包括:在绩效考核中加入个人素质提升目标、创造机会使员工能够有更多的培训机会。在培训中作为HR一定要熟悉公司个各个环节,即便不是通过轮岗的方式学习也要采取其他手段达到目的。
四、贯彻执行
就是要坚持啦,主动的学习和被动的学习,效果是不一样的,而且这次在别人督促下被动的学了,你们以后呢,总不能每次都这样吧!作为HR部门除了完成好自己的规划落地外还需要做好对其他部门人员职业生涯发展规划的监督,应该从制度上进行约束,避免规划流于形式。
五、修订完善
目标设定并执行后在要设定时间点进行总结,看看哪些达到了、而哪些没有达到,进一步分析没有达到的原因,针对这个原因对计划进行修订,不断使目标准确、可行。因为制度上约束之后,往往存在着着因为客观原因造成的,目标无法实现,因此有必要对计划进行调整和完善,使之切实可行。
最近公司组织员工学习了两本书,发放给员工的《先学做人 再学做事》和经理级的《做最好的中层》,看来之后感触颇多。作为公司人力资源部的负责人,我有责任帮助部门的员工尽快成长,这既是部门职责、也是我做人的准则,从他们的身上我看到了自己当年的影子,我深知如果能够有一个尽责的领导对于员工的成长是多么的有帮助!说这些没有吹嘘自己的成分,只想借三茅的平台谈谈我的一些想法,而且更够有机会学习到诸位高手的做法也必定会给我以借鉴,我先代我部门的几位小同事谢过大家了:
自打2001年从事HR,那会在我们这叫劳动工资科,是属于企业内部核心部门,有点满足了虚荣心哦,而后又自学了本科、职业经理人以及高级人力资源管理师的课程,尤其是在系统地学习了六大模块的相关知识后,就更加喜欢个岗位,能够把书本上的理论在老国企的试验田里进行耕耘,感觉很不错!但由于企业性质原因,进取心明显不足,只是觉得我对自己今后的发展规划实际上很简单,那就是做好本职工作、帮助新人成长、在公司这台机器上发挥好一颗螺丝钉的作用上,至于进入更高层,那是每个人的希望,而我能做的只能是完成好自己的工作,正所谓谋事在人、成事在天。而且大家出来工作毕竟也是为了生活,而我就比较看重后者…… 自打三月份进入了三茅以来,我被这里学习的氛围震撼了;被卡友们的热情感染了;被群里班里同学的学习精神唤醒了;尤其是在这周的话题之后使我意识到了:环境、条件、客观都是外在因素,重要的是你的内心,只要你还怀着一颗进取的心,就应该去为了你的目标努力,即便这个目标是生活,那也是需要通过努力来获得的,为此我也要要求自己:无论结果怎样,要从提升自己的专业能力入手,使自己的人力资源实践与理论更加紧密的结合,已经具备的证书并不代表什么,重要的是要通过提升更好的发挥自己的作用,哪怕没有升职、没有掌声、不被人认可,也要无怨无悔!
一、HR人员的职业规划:
几年前我在成都纺专招了一位企业管理专业的学生,来自农村的小伙子非常阳光有活力,大方,有主见。
1、 明确目标、清楚方向:经过半年的培训学习,基本掌握了人力资源的事务性工作,招工、工资核算、社保等都没问题,一年后能胜任对新员工岗前的培训,第二年能处理一些简单的员工关系维护。在整个过程中,一个工作一个工作手把手地教,完成后接着干下一个工作,每胜任一份工作,工资调整一个档次(我们没有那么多头衔,直接调整工资),这些安排在进厂的时候就做了充分的沟通,小伙子知道怎么往哪里使力,每一件工作上手都特别快。
2、 定期检查,纠偏纠错:定期地进行工作上手程度和完成情况的检查和反馈,告诉他哪里做得不错,哪里还有欠缺,可以怎样做才能更好。保证他按着直道走。
3、及时了解思想动态,帮助找到职业方向。小伙子的工作开展的得心应手的时候,抽调去参加公司的展销会,他在纺校读的企业管理,学过纺织品的知识,表达能力很强,也爱说,形象不错,在展会上如鱼得水,销售业绩比业务员还多,鉴于他的家庭情况和在人资部门的收入,我试着和他谈了谈,他真的有想做业务的想法(钱多),我就鼓励他去试,如果不行再回部门来。这一试成功了,虽然现在离开公司,回成都做业务代理,但节假日他的问候总是少不了。
做HR,不要一味地想着怎样留住员工,因为有一些东西不是你能改变的,你能给他想要的职业或者理想的工资?都不能!我们能做的就是用心做好对下属的培养,当企业有平台的时候他们能上去,企业无平台的时候走出去的时候能找到一份更好的工作。
二、自己的职业规划:自己好象没什么规划,就这么走过来了。
学的是技术,企业是新成立的,哪个部门都需要人,现在想不起来怎么就干统计了,统计、劳资核算(考勤管理、工资核算),我总能从核算中发现问题,有了问题就要去搞个明白,一段时间后就当了个小头目。当“官”了有压力,为了把工作做好,自学成本核算、统计学等专业的东西,看书,有些书买不到让上海的朋友帮着买。经过学习,能给领导提供比较有用的数据分析,对领导的一些决策还是有用的,自己做得也很开心。
生孩子回来后,领导说要成立企管办,你上来吧,负责人员编制和工资核算,一边工作一边参加了为期三年的“会计学”专业的学习。工作中印象最深的是厂长为一老乡主管虚报出勤,我找他理论无果后一气之下找分管的副总把他告了一状,在副总那留下了“深刻”的印象。还有一件事是,总经理因为企业状况不好征求大家的看法,竟然天不怕地不怕地写了一篇大作,把所思所想都写了。年后,总经理离职了,副总上任,这篇大作转到了新老总的手上。新老总大刀阔斧的改革,栽员,企业办撤了,我到了新成立的综合部(行政、后勤、人事)任副经理,分管公司的人事工作。
人力资源,听起来多专业呀,原有的知识又不够用了,报学了“行政管理“专业,又进行了3年的自学。在企业进行ISO认证时,我主动挑起了整个项目,成功认证,第二年,从综合部脱离,成为了独立的人力资源部,但职务还是副的,为了去掉这个“副”字,必须得努力,那时候隔三差五要和法律部去打劳资官司,老总说,你什么时候独立去打官司,就给你转正,这是老总给我最明确最简单有效的规划,我说行!然后申请参加“人力资源管理师”的考试,在我完成了单独打官司的任务时,老总兑现了承诺。也算对得起我付出得这些学费了。(那时候企业还没有给报学费的政策,只有人力资源师的报考费给报销了,我是不是很傻,呵呵)
高级人力资源管理师是一座高峰,想要攀登得有足够的力量,这不,三茅、三茅的所有同仁朋友,向您们学习来啦!
唠叨了这么多,不成系统也不专业,见笑了。
最后想说的是,规划没有定式,态度和环境悄然改变着我们。人生活着总要工作,这份工作你能做,在做,那么就把它做好,把每一件事做好,好事就离你不远了,我一直坚信!