【07月12日打卡总结】一、关于HR人员的职

作者 S_134188... 2013-07-12 13:53 359

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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一、关于HR人员的职业规划：

我认为职业规划需要结合组织环境、组织发展目标、组织培养人才的常规路径以及员工个人的职业发展方向、目标以及个人的兴趣爱好综合考虑，HR人员也不例外，就我司HR人员的职业规划来说，虽然没有明文规定，我个人觉得基本按照如下思路操作：

1、职业发展路径：A、纵向：普员级→专员级→主管→经理→部长→总监

B、横向：可往行政后勤、营销客服岗位平级横向调岗，然后再按纵向通道级别发展

说明：纵向发展时，普员、专员、主管级可以仅做人力资源的某一模块或两模块，如薪酬专员、薪酬主管、招聘专员、招聘主管等。由于企业目前的发展阶段及规模，经理以及往上只有一个，需要综合管理六大模块，因此为了能够使HR人员综合发展，为下一步晋升经理做准备，其需要对其他模块有所了解，因此，会实行部门轮岗，如招聘转做培训，培训转做薪酬福利等，这样在其升至经理时应对六大模块都能基本掌握，并比较擅长于某一模块或某几模块；除了专业能力上的提升，同时也会有意识地培养其管理能力。

2、晋升年限规定：对此我们没有严格的限制，一般是按照员工的能力提升速度情况来定，同样一个岗位，能力提升快的，可能做到两三年就可以做经理，提升速度一般的，四年五年甚至更长都有可能。

3、目前我司HR人员学历都是本科，因此学历方面没有更高的要求，如果员工个人有意愿，我们也会鼓励学习；但是总体在专业理论以及实践经验方面需要有很大的提升，因此我们鼓励非人资专业的员工报考人力资源管理、培训、心理学、企业文化、企业法律顾问、职称等方面的考试，同时企业也会安排一些有关专业理论和实践方面的培训，以提升HR人员的理论和实践能力，其中实践能力更多是要在岗位上边做边学边悟，纸上谈兵远没有实践和经历提升得更快，因此我们会有意识地放手，在有些工作上会让员工独立去做，做之前告诉思路和方法，过程中做好指导和检查，这样员工能力提升会更快。

二、关于个人的职业规划目标以及拟采取的措施：

首先就我个人的职业发展目标和个人兴趣爱好来说，确定于在HR岗位长期发展，我在三茅人力资源网上的个人说明也可以说是我的职业规划目标吧：希望在HR这个领域能够一直走下去，并达到一定的高度！

虽然目前职务是HRM，但是我觉得总体来说，离完全胜任这个岗位还差得远呢，同时企业的发展速度也很快，个人提升的速度赶不上企业发展的速度，自我危机意识还是比较大的，因此必须加快自己学习和综合能力提升的步伐，一是个人自身修养（包括文化内涵）和人际关系的处理能力；二是专业能力。

对于专业能力的提升，我目前的计划如下（这是五年以内的，五年以后再说，呵呵）：

一、三年内坚持每天上三茅人力资源网分享自己学习他人，向优秀同行学习；

二、计划明年报考在职MBA硕士考试；

三、四年以后报考高级经济师；

四、报考企业法律顾问执行资格考试；

考试和获得证书不是我的主要目的，因为平时上班工作比较紧张，在家也不闲着，如果没有目标，日子就这样每天一晃而过，因此主要是想通过考试强迫自己坚持学习，同时也能够在线上线下接触到优秀的同行。

对于提升自身修养和处理人际关系的提升，我觉得还是比较难的，不是光凭理论提升啥的就能够提升，个人打算多看看成功人士的传记、相关内容的较好的视频以及坚持养成阅读的好习惯，以提升自身的修养；同时工作中需要改进方式方法等，学会灵活巧妙地处理员工关系以及人际交往等等。

说到容易做到难，因此，除了这五年的总目标外，每年都要制定个人年度目标进行细化，年中和年底进行总结，我觉得这个办法比较好，特别是在年底进行盘点总结，发现年度目标实现时，心中还是有着小小的喜悦的；发现目标没实现，心里告诉自己来年一定要努力做到，并继续做在下一年度计划中。