1、结合企业实际,你们企业HR人员的职业规划是怎么做的?
我们企业HR人员的职业规划:助理--专员--主管--经理--副总
2、你自己有怎样的职业规划目标?会采取哪些措施确保实现?
我的职业规划目标是通过三到五年的努力成为一个企业(500人以下)的副总。为了这一目标的实现,我采取的措施主要有以下几个方面:
1)分解目标
通过2~3年主管工作的经验积累,提升到人力经理。不管是那个部门的经理,都不是工作几天就可以胜任的。必须经过大量的基础工作的积累,才可以有能力胜任下一个目标的管理工作。
2)专注做好本职工作
3)有目标的参加专业培训
针对人力资源的六个模块,一个一个的提高。我们有针对性的选择,去现场听老师的传授互动。老师会讲解大量的案例,结合案例再巩固某一个知识点,这样的效果非常好。
4)和其他的HR们一起交流进步
一个人在一个企业,接触的工作与信息毕竟是有限的,可以和更多的从事HR的同仁们去学习、交流提高自己的能力。三茅就是一个最好的平台,每天通过打卡学习,让我和全国各行各业的优秀的HR学到很多。因为三茅真是很好的学习提升平台,这相信,今天会有很多卡卡们,都会不约而同的提到这一点的。
5)及时关注国家及地方的法律法规出台
多去关注、学习,国家及地方出台的各种法律,防范企业用工风险。
6)多总结,发现不足,适时提高并调整