【07月12日打卡总结】1、公司HR岗位规划

作者 windwxl8... 2013-07-12 16:38 436

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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1、公司HR岗位规划助理——专员——模块主管——模块副经理——人力经理——区域人力经理——人力总监！

每个岗位的规划都会有清晰的胜任力素质模型，而员工可以通过胜任力模型有针对性的提升自己，在过程中，对于员工成长会进行定期的跟进和考评，强化大家的学习意识是非常关键和必要的，同时要关注员工的内心动态。

2、对于自己，因在校期间认识了位专业做培训的老师，自己开始对培训感兴趣，特别希望有机会能跟着他学习培训，毕业的时候也正好有机会，加入了老师所在的企业，我的目标非常清晰就是要跟着他做培训，然后是一年时间，我的职位都是培训助理，跟着培训老师（公司的培训总监），负责公司的新员工入职培训，在职培训，我的主要工作就是培训的计划制定，培训组织实施过程的讲师，器具的协调安排，学员的管理，跟着每一堂培训课程在现场进行听课观察学员课堂表现，然后是负责考试，判卷。这份工作就这样重复的内容做了一年，因为喜欢，尽管辛苦但也开心。之后公司培训中心和人力资源中心合并，我的岗位也跟着调整到了校企合作专员，开始在山东省周边的省内外城市校园之间游走（山东省内的烟台、潍坊、淄博，省外的天津、杭州、上海），经常出差，招聘了很多定向培养的学生。出差期间确实蛮锻炼我的沟通能力，也增长了不少的见识。

半年时间联系的企业都基本问题，我这个岗位就没有太多事情做了，然后领导和我沟通，我调到了广州分公司，负责公司的综合管理部的工作，很多杂事，带着两个女孩一起。入职公司的第三年尾，考虑到专业性，我更好了工作，我现在的单位，那个时候算是真正的HR专业工作开始，从最初的招聘、培训，到之后的薪酬绩效，以至于今天的统筹部门。现在回头看，其实每个阶段，自己的目标都是比较清晰和明确的，并且会跟按目标去学习和提升。其实蛮感谢第一家公司，锻炼了我的综合能力，沟通，抗议，应变。更感谢我的第二家公司，给了我专业的提升，价值的体现。未来之路，任重道远，需要继续努力，不断突破和提升自己！

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