我现在的公司属于一个分公司,员工特别是hr人员的职业规划做的并不好,我说一下之前的公司情况。之前的公司对于员工有很完善的双职业通道,包括管理通道和技术通道,每一个通道都会有不同的职级分配,比如说质量雏鹰---2~3年培养(有配套的课程进行能力及知识技能进行提升)---质量飞鹰--------3-5年甚至更久锻炼+培训课程支持——质量精鹰- 类似这种的职业发展方向,当然,每个员工都会根据工作内容及自己的意愿选择管理通道还是技术通道;HR人员的培养是根据职位 专员---主管--经理--总监等等,但是公司最先推出了职业通道认证的方式帮助HR同仁学习以及定位自己的职级情况。譬招聘三级认证通过了后,要继续优化自己的能力申请二级认证,二级认证后申请一级认证,每一模块都有自己认证的通道。每一级认证都作为调整薪资及晋升的辅助支撑材料,所以公司认证比较能够给到HR从业者一种方向感;
我做HR时间刚刚2年,前一年半基本属于了解各个模块,自己亲身去做各个模块,有何横向的了解后,自己先定位于自己感兴趣的招聘及培训模块,想通过实践及经验积累完成3-5年后招聘主管或招聘经理的职业身份转变,之后的兴趣是再慢慢加深培训、绩效、薪酬等其他模块的经验。所以我会将以后的1-3年的工作方向主要放在招聘模块,所以工作方向不会改变,另外我会去通过读书及网上信息学习和与认识的猎头朋友沟通学习招聘技能,提高自身能力。
因我做HR做的时间不久,经验不是很多,说了这些也不知道会不会不被认可,感谢大家的包容了,谢谢!