【07月13日打卡总结】这一周的话题都是围绕

作者缘如影更新于：2013-07-13 08:24 1216

内容来自 2013-07-13 打卡话题

员工职业生涯规划

员工的职业发展与组织发展是相辅相成，互为促进的。依据组织发展规划和需要，结合员工个人职业倾向和发展偏好，做好员工的职业规划，并帮助其实现规划，是企业人才培养与发展的宗旨，也是确保组织发展的有力保障。那么，如何来评估员工的职业发展倾向？如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线？如何帮助他们实现职业规划目标？我们HR自身的职业规划该朝哪走？又该如何实现？

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这一周的话题都是围绕职业生涯规划开展的，通过这一周的学习，心目中对职业生涯规划的步骤内容也更清晰了，今天就做个总结吧。

一．职业测评

利用一些专业的测评工具，对自己的兴趣、爱好、性格、学历知识结构等等进行测评，工具有霍兰德职业性向测验、九型人格、坎贝尔兴趣问卷、卡特尔的16PF等等，大家有兴趣的都可以去研究下。找到合适的加以运用。

二．职业发展通道的设计

职业发展通道有多种，比如横向发展通道中立体穿插纵向发展通道、双重职业通道等等，每种发展通道适用于哪些岗位或哪些情况下，卡卡们都给出了很好的分享，今天就不重复说了。不管通道要怎么设计，还是符合的适合的就是最好的，发展通道本身没有最完美之说。

三．职业规划落地举措

根据这几天的学习，从入职开始做职业测评定位，然后在职过程中的措施有：轮岗制、导师制、骨干培训、新晋升人员的培训、真实的管理实践等等，也很赞同卡友分析的，过程得领导重视、执行到位、员工配合，最后才能真正落地实施，否则一切都是空谈。

四．员工竞聘未成功而要离职

这里我借用一句卡友的话：“不会游泳换游泳池是没有用的，不会经营婚姻换老公是没有用的。”这句话是对员工的一个劝告，就是希望我们每个打工在做一个决定时，不要盲目冲动，要考虑清楚，分析清楚自身的原因。当然任何事情都不是只是但一方面的，所以我个人觉得企业也要做好反省，竞聘流程是否清晰明朗、过程是否公平公正，对于未竞聘上的员工又有哪些让他们觉得继续留下是最好的选择的措施呢，这些卡卡们在打卡的时候都有分享过了，这里不重复。

五．对HR人员自身的一个规划

这个很重要，我们天天为别人规划，难得来为自己规划一次，个人觉得规划还是不要太多了，也不用做太长的，一个目标一个目标的实现，不至于压力重大，呵呵，个人观点而已。不过看完卡卡们的分享，我很震撼，也很被感染、鼓励，大家都是上进的，我们都很努力。希望我们都能成功！

好了，今天的总结就到此。最后向今天仍坚持在岗位上的卡友们致敬！祝周末休息的卡友们周末愉快！

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