这个类似于晋升的选拔,参考晋升的就可以的:
9.6.1储备领导者的条件
工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
9.6.2工作流程
(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续。
考核的办法就有很多了:绩效考核、360度评估这些都可以作为依据,根据一定时期的综合表现,确立后进行培训,培养。
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