我们公司没有系统的绩效考核,属于人管人的原始性管理模式,一下是我整理过的优化梯队的比较简单的办法,大家评论一下:
9.7领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理。
9.7.1优化流程:
9.7.1.1找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者:
(1)年度考核成绩为“不可接受”的;
(2)连续两次季度考核为“不可接受”,同时年度考核为“需要改进”的;
(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
9.7.1.2收集每个个案的资料,并进行分析。对于各领导者,由所在部门准备个人材料,人力资源部和主管副总进行分析。
9.7.2决定处理策略
领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用:对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行。
(2)轮换:对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看(转入观察期):对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们。当无明显改进时,采取其他措施处理。
(4)解雇:解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
16楼 丹丘
谢谢
15楼 钱磊
继续努力,合其好政策能为企业服务!
14楼 心语新愿
学习了
13楼 无心栽花
学习
12楼 HumanResource大掌柜
学习了,谢谢分享!
11楼 蓝比紫蓝
中午好,感谢精彩的分享,支持学习!
10楼 Frank2020
支持
9楼 乙文
学习来了,支持,
8楼 云水禅心R
忙里偷闲先来支持,过后再学习.谢谢分享
7楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
6楼 微风徐徐
早上好
5楼 缘如影
早上好,先支持后学习!
4楼 青云黄珠琴
再忙也要向好友学习与支持
3楼 兰雅
选择与自我界定不同,人需要的是内在自我的肯定,不是被认可及肯定。加油!
2楼 sy天天向上
早上好,先支持,再向您学习!
1楼 学习旅途
早上好,先支持,后学习。