【07月13日打卡总结】这周的打卡内容很有意

作者 S_134188... 2013-07-13 10:59 235

内容来自 2013-07-13 打卡话题

员工职业生涯规划

员工的职业发展与组织发展是相辅相成，互为促进的。依据组织发展规划和需要，结合员工个人职业倾向和发展偏好，做好员工的职业规划，并帮助其实现规划，是企业人才培养与发展的宗旨，也是确保组织发展的有力保障。那么，如何来评估员工的职业发展倾向？如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线？如何帮助他们实现职业规划目标？我们HR自身的职业规划该朝哪走？又该如何实现？

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这周的打卡内容很有意思，都是围绕着员工的职业规划而展开，其中也包括了我们HR们对自己的职业规划设想。

周一打卡：员工职业规划之一：职业发展倾向评估

职业发展倾向评估，就是根据一个人的性格、爱好、特长、专业、能力、兴趣来评定一个人定位，确定自己是谁，适合做什么样的工作，更擅长做什么样工作。实际的工作中，不可把测评工具当作法宝，只可当作双方在最初沟通时的一个初步了解，更不可在今后的工作中，以此带入或为员工打上标记。

周二打卡：员工职业规划之二：职业发展通道设计

职业发展通道只是一个企业录入员工后，就如一个家长在孩子出生后，为自己的孩子未来设想、打算，今后孩子能干什么？能干成什么？通过一系统的打算后，看到孩子究竟成就什么。不过，人常说儿大不由娘，职业发展通过设计再好，如果员工不认可、不感冒，一切白搭。

周三打卡：员工职业规划之三：职业规划落地举措

一个企业的职业规划在设计上在详实和完善，如果没有落到实处，没有很好的执行力，都是瞎忙一场。同时企业还要为职业规划做好相对应配套辅助工具那就是如何提高企业人员的能力、战斗力和激励的管理薪酬，才能让规划真正的落地实施。

周四打卡：员工竞聘未能成功而要离职，怎么办？

对于竞聘未成功而要离职的原因，群内各位卡友都各自提出自己不同见解。只能说，视情况而定，各人各想法，如果是坚持离职的，劝也没有，天要下雨，娘要嫁人，只能随他去。公司09年就有一名主管竞聘失败后离职而去，兜一圈后悔想回来，现在上班比离开前踏实多了。

周五打卡：实操应用：HR人员的职业规划

相信每个HR们在为他人每日忙忙叨叨的同时，也会想想自己的出路在那里。HR们的出路说宽不宽，说窄不窄，无论是晋级还是薪酬，相信每个HR 们心里都明白是无法与一级人员或营销人员相比，但是工作的繁重、繁琐却是各人有各自感受。是沿着HR职业道路继续一步步升迁到总监、老总，甚至HR专家，还是另开辟途径转行或是自主创业，相信每个HR们都在心底给自己描绘出一幅未来蓝图。

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