面对不懂管理的老板，他让你痛苦还是你让他“痛苦”？

作者 jclovemo... 2012-08-28 12:04 1418

很多HR人都会碰到这类问题，特别是民营企业的，很多老板在完成第一桶金的挖掘后，随着交际圈扩大会遇上“管理”，于是在公司设置了人力资源部门，招来了HR，想让他们为公司正规化作出成绩。

大多HR进入以后，会发现，原来老板一手捉惯了，什么都自己作主，听不了别人意见，因为曾有这种工作方式为他赚了本钱，自信极了。于是他的交际圈中看见了点什么，回来就跟HR要求，别的公司怎么样了，做了什么，很不错，你也照办吧。殊不知，别的公司需在做一项管理上有突破时，一定是适全他们公司文化或是众望所归的，而不是我们照搬照抄就能实现你想像的成功的。这个时候，你要跟他解释吧，他不听，你要跟他说不能办吧，他很有可能说：“我花那么多钱请你来，你不能生产，不能销售，叫你做这个都不做？那我只有另请高人了！”于是，很多HR会非常痛苦……痛苦的纠结，跳槽？按他说的去办？然后痛苦的执行，痛苦的结束！

那如何搬到局面呢？与其他让你痛苦，何不你让他来痛苦？

小案例一个，我曾经的经历。老板：女，基督徒，工作方式：一杆子插到底，有些官僚。

不知道哪天在外面知道了培训这东西，回来后就说要培训，好嘛，我培训计划还没整好，自个先列了几个名单，让秘书上网找了光盘，然后通过淘宝买了100多张光碟，扔给我，你把这些每周一（每周一次，每次两小时）给大家放一下。OMG，这就是她说的培训！

按公司老同事的工作方式的话，一定照做。但我想，不能就这样做吧，首先淘宝来的光盘质量太差，光盘多么枯燥无聊，全都会睡着的。

第一次培训：早上11点多到货的，扔给我后，下午两点就要开始了，时间紧。只好看看目录，找一个主题先来试一次，中间加了些小游戏互动一下。结果是：有互动的时候还好，没有互动的时候，睡着了。老板评价：时间太长了，看光盘很累。我适时提出：时间需要宿短，100多张，我只能挑其中的一些来播，且只是一种辅助手段，并送下我未来半年培训计划。OK，非常好，就这样办。

接下来几次，按我的培训计划，一次比一次好，培训方式多变，互动加强，引导启发，记忆犹新。在这个过程不断沟通跟她说明，成人受训特点，公司成本效益等方面都需要洗脑。

而她自己原本每周一次的培训却因没有人参加而流产了，她也非常“苦恼”。通过我的培训与她自己的培训对比，再加上我与她补充的这些知识，突然让她发现，专业的人做专业的事，还真是讲究。

总结：1、心态，当老板给了你一个很烂的原料要你做一盘好菜的时候，不要苦恼，你要想着，我有很好的机会来体现我的厨艺水平。就好比这案例中，给我了一堆光盘，我并不完全否定它的作用，只能尽量在这样的基础之上，做得更好！

2、执行与沟通，边执行边沟通，把现实的与理论并进。不要在任务一下来的时候就说不能执行，你先执行，再慢慢完善，过程要沟通，让老板明白，想要做一盘好菜，需要的不仅仅是好的材料，更重要的是掌厨的人是谁？

3、不要跟大部分被同化的老员工所同化。在这个案例中有个场面挺搞笑，说到第一次因为时间赶，没有做充分的准备就开始了培训，有许多人开始睡觉了，第二周的时候，有个管事的老员工在培训开始前告诉大家：“上周有人都听睡了，今天不要再睡了。”呵，一个连问题关键点都找不着的老员工，你如果被她同化，你的下场会跟他一样！永远不能成长，在公司里埋怨，但又走不出去！

作为一个HR，你给了老板更多的东西，他才会意识到自己无知，感觉到公司的确有很多问题需要去解决，当他感觉你让他“痛苦”时，你的机会就来了，解除他的痛苦。你成长的速度会变得很快。

无论选择他让你痛苦还是你让他“痛苦”，都只是一个过程，但最终结果是天壤之别！

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