【07月13日打卡总结】因这一块做得较少,这
员工的职业发展与组织发展是相辅相成,互为促进的。依据组织发展规划和需要,结合员工个人职业倾向和发展偏好,做好员工的职业规划,并帮助其实现规划,是企业人才培养与发展的宗旨,也是确保组织发展的有力保障。那么,如何来评估员工的职业发展倾向?如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线?如何帮助他们实现职业规划目标?我们HR自身的职业规划该朝哪走?又该如何实现?
员工的职业发展与组织发展是相辅相成,互为促进的。依据组织发展规划和需要,结合员工个人职业倾向和发展偏好,做好员工的职业规划,并帮助其实现规划,是企业人才培养与发展的宗旨,也是确保组织发展的有力保障。那么,如何来评估员工的职业发展倾向?如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线?如何帮助他们实现职业规划目标?我们HR自身的职业规划该朝哪走?又该如何实现?
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因这一块做得较少,这一周是以学习为主。今天简短地说一下个人的所得。看完了以上总结,我对员工职业生涯规划有了一个较为清晰的理解和认识。以前虽有接触过这一块,但总感觉比较难,有点避而远之的感觉。通过这一周的打卡学习,才发现原来这一块公司也有在做,只是比较零散,自己没有把他们理顺,比如导师制、轮岗制、晋级晋升管理办法等等。此外,我们HR自身的职业规划,不够重视,也很迷茫,不能有一个清晰的认识。 认识后,我们不但要在这一块加强专业知识和实践操作,也更应该做好自己的职业规划,这样我们的工作才能更有激情,工作起来也才更有热情。
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2024-09-25 11:58
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