【07月13日打卡总结】本周的课程，学习总结

作者 windwxl8... 2013-07-13 11:49 498

内容来自 2013-07-13 打卡话题

员工职业生涯规划

员工的职业发展与组织发展是相辅相成，互为促进的。依据组织发展规划和需要，结合员工个人职业倾向和发展偏好，做好员工的职业规划，并帮助其实现规划，是企业人才培养与发展的宗旨，也是确保组织发展的有力保障。那么，如何来评估员工的职业发展倾向？如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线？如何帮助他们实现职业规划目标？我们HR自身的职业规划该朝哪走？又该如何实现？

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本周的课程，学习总结：

一、员工职业规划一让员工知己，了解自己的性格特质，我们更要了解员工的性格偏向：可以通过一些测评工具。主要的测评工具和方法有：卡特尔的16种人格特质测试（16PF）、DISC个性测试、霍兰德职业兴趣测试、MBTI测试、九型人格测验、菲尔人格测试、PDP职业性格测测试、性格色彩测试等。而测评工具的结果只是供参考，HR还需从员工的日常行为、兴趣爱好、关键事件、能力和业绩评估、上级和同事评价等多角度来对其进行全方位的综合分析评估，这样才能更为准确把脉员工的职业发展倾向。

二、员工职业规划一让员工了解企业，知彼。公司需要设计清晰的职业发展通道，并清晰的明确职业发展通道胜任力要求。除了传统的行政线外，还有技术线、业务线等，结合企业的发展现状和未来规划，尽量把员工的职业通道做宽、做深、做细是拓宽员工职业发展路线的不二法则

三、员工职业规划之三：职业规划落地举措，这一个要求员工和企业都要有行动。员工知己知彼了，那么帮助员工实现就成了重点，可以通过：一要公司业务要有更好的发展，才能为员工职业发展提供更多的发展空间；二是通过培育和训练，如专项能力和短板培训、导师制、交叉轮岗、职务代理、新晋人员培训、管理实践等提升员工向上发展的能力和岗位胜任力；三是搭建一套促进机制，帮助员工制订职业规划行动计划，并跟进和督促员工按期完成阶段性的发展任务。如此这般，有发展、有培育、有监督，三管齐下，方为上策。
四、竞聘未成功的员工离职，这个要从竞聘的体系上去解决，不能竞聘结束，员工提出离职，我们去救火。而竞聘体系就要规则明确，并且在过程公平公正公开，结束后员工的安抚工作要跟上。

五、HR 人员自己的职业规划，目标和定位是非常重要的，我们的每一步成长，都要有自己的方向，并为之努力，其实我个人也非常想在HR做资深后，转去做培训或咨询。为此，需要每天努力，进步！【07月13日打卡总结】本周的课程，学习总结