过去,包括现在很多人都习惯于把工资和薪酬混为一谈,实际上,随着现代企业制度的建立,随着企业间人才争夺战的愈演愈烈,工资和薪酬已演变成两个不同的概念。
在现代企业的分配制度中,对人力资源(企业中任何一名员工)实行的是工资制,对人力资本(企业中的技术创新者和职业经理人)实行的是薪酬制。前者是由人事部门决定的,后者则是由董事会直接决定的。工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。
薪酬制度包括五大内容:岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。
岗位工资只代表薪酬中的一部分,年终奖是本着责权利对称的原则,对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权,它强调差别,区别于以社会保障为目的的员工持股,后者还是一种大锅饭思路。职务消费指由职务引发的消费,应计入薪酬制度中;而目前许多国内企业把它计入会计制度,会引出一大串弊病。对人力资本的福利补贴,通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。
中国的企业文化往往过多地强调平等,这不利于人力资本的发展。西方企业通常强调等级差别的理念,能力差别导致在企业中的分工差别,分工差别导致收入方式差别,收入方式差别导致收入水平差别。
区分工资和薪酬两个不同的概念,在企业实际操作中的意义表现为:通过实行不同的分配制度,达到吸引人才、留住人才的目的。
以上引用(摘自《深圳商报》)
每个人都充满了对金钱的无限向往而且认为自己一定能够赚到钱,但是现在却是个彻头彻尾的穷光蛋。中小型私营企业的老板一般都会把行政与人事归结在一起,给两者都会画上等号,工资也是老总定了算的。就说说自己的工资,谈谈我的感想。
每个公司都一再强调工资的保密性,实际上已经是透明化了,透明化的工资在一定意义上是弊大于利的。有谁愿意给别人打工,挣不到几个钱还看别人的脸色呢,所以毫无疑问的,每个人工作都是为了钱。合理的工资分配对于员工工作的积极性是非常重要的。
人事部一般安慰员工的时候基本上停下来安慰自己的时候,是怎么都调整不过来的,我就是这样的状态,很自欺欺人是吧。对于工资的分配,我们工资的分配经理级都是由老总订的,普通员工都是由人事部制定。就因为经理级工资的分配曾经也是引起过一小段的骚动的,为什么呢,因为一个小会议,几个部门的经理工资都相互知道了,并且都觉得很不公平,包括我自己。每个人都觉得自己做的多拿得少,这种思想不关是经理级,每个人都会这么想,从来没有一个员工会觉得自己做的事情少拿的工资高这个道理。老总总会拿公司的业绩以及前景和你说事情,然后说同一起跑线,公平竞争。其实我是很不喜欢这样的话的,虽说眼光要放的长远,但是谁又能确保等到公司上市,此时的人与事就不面目全非呢。公平竞争的法则又是什么呢?只有不同的薪资水平才能让人奋发前行,同水平的工资只会让人安于现状。
当一个人的积极性被一次次的扼杀后,他的工作原动力就会逐渐的消失,久而久之就变的懒散。我们在制定薪资的时候需要需要更多的考虑下一下几点呢:员工心里是不是觉得公平,自己所得与所付出是不是成正比,也就是说看看公司是不是有一些人付出不是很多但收入很高的,这种人的存在往往会影响其他员工的积极性; 本身工作的挑战性,如果一分工作对一个人没挑战性,那么员工也会失去其积极性。这就要公司领导者制定一些措施来引起员工的积极性,比如说适当的奖励制度;公司高层领导者是不是以身做责,如果高层领导者都做不到怎样去要求员工;必须让员工有归属感,就是要让员工知道自己是属于公司的,这样可以让员工看到希望,从而改变工作态度。
5楼 名门天使
你我相互支持,三茅征文活动。我的征文是:《浅谈“薪”与“酬”管理应用》 http://www.hrloo.com/rz/106104.html
4楼 罗家人
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3楼 青云黄珠琴
保护员工的支持性很重要,不一定是工资,支持投上第7票。欢迎支持我的征文 http://www.hrloo.com/rz/104552.html 《朋友,慎为薪动》
2楼 青岛博尔威特鲁德军
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1楼 wuqg62
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