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本周课程从HR工作者如何从企业发展实际和员工个人素质出发，怎样帮助员工建立职业生涯规划，并辅导其实现的方法。具体内容如下：
周一、主要针对员工方面，阐述如何做好职业发展倾向评估和评估所使用的工具与方法。
评估的方法很多，需要根据员工的发展阶段加以选择使用。无论哪种测评工具所得结果，都必须结合员工的个人行为、能力和业绩、以及兴趣爱好综合分析，才能针对不同员工帮助其建立有效的职业规划。
周二、从企业发展方面来谈，企业可以为员工提供怎样的职业发展通路。即“职业发展通道设计”。
从企业内部来讲，可以为员工从各个职系提供直线型晋升通道，也可以在各职系之间运用转岗和轮岗等方式，尽可能把发展通道做的更灵活、更具有宽度和深度，以利于做到人尽其才，发挥其长处，同时又能与企业的发展相匹配，从而留住人才。
周三、结合周一和周二的内容，指导各位HR工作者如何让职业规划落地
该方面学到了有多么好的职业规划建设，企业HR都必须从以下三方面进行：
1、为员工提供更多的发展途径和空间；
2、为员工提供培训和锻炼机会，以提升员工的综合素质；
3、建立促进员工职业规划执行的机制，并帮助员工如期实现发展目标。
无论建立了多么好的职业发展规划，必须依靠自我努力和完善的跟进、监督机制方可实现。
周四：讨论课题：员工竞聘未能成功而要离职，怎么办？
这一讲中告知我们：功夫花在事情发生之前，提前做好预防，真正在事后的补救收效甚微，从各三茅学友的方法中可以看出，关键还在于确保竞聘组织过程的公平公正和规范。
周五、引导HR工作者如何为自己做好职业发展规划，以及可以采取那些有效的方法来保障职业规划的实现。
通过交流，使我们认识到HR的职业发展空间非常广阔，关键是我们是否已经为自己做了明确的规划，当处于低谷时是否还会坚定不移地坚持下去。
也许这一生中我们都在经常定计划，又经常更改计划；大脑中时时刻刻都有想法，可是，付诸行动的却很少。
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