【07月13日打卡总结】职业规划出来了不能只
作者 我看星星
2013-07-13 15:55
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员工的职业发展与组织发展是相辅相成,互为促进的。依据组织发展规划和需要,结合员工个人职业倾向和发展偏好,做好员工的职业规划,并帮助其实现规划,是企业人才培养与发展的宗旨,也是确保组织发展的有力保障。那么,如何来评估员工的职业发展倾向?如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线?如何帮助他们实现职业规划目标?我们HR自身的职业规划该朝哪走?又该如何实现?
员工的职业发展与组织发展是相辅相成,互为促进的。依据组织发展规划和需要,结合员工个人职业倾向和发展偏好,做好员工的职业规划,并帮助其实现规划,是企业人才培养与发展的宗旨,也是确保组织发展的有力保障。那么,如何来评估员工的职业发展倾向?如何结合企业特点来设计和规划员工的职业发展通道路线?如何帮助他们实现职业规划目标?我们HR自身的职业规划该朝哪走?又该如何实现?
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职业规划出来了不能只停留在规划这一阶段,而应该切切实实落地,有实实在在的配套举措保证,这一系列举措包括:入职培训、晋升培训等系列培训,导师制,内部轮岗制等,通过这些举措,才能让职业规划开花结果。
员工竞聘未能成功要离职:首先,在严格的竞聘参选条件下,参加竞聘的人员都比较优秀;其次,这种情况难以避免,尤其是在中高层竞聘中,竞聘未成功人员可能看到职场天花板,以韦尔奇选拔候选人为例,最终确定的三位候选人中,有两人明确表示,竞聘失败后会选择离职;再次,做好竞聘前的沟通工作,竞聘后的安抚工作;最后,了解真正离职原因,对于真正要走的人不留,留下那些真正愿意为企业服务的人,当然,这要保证竞聘是在公开、公平、公正下进行。
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2024-09-25 11:58
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