一、管理层:分为决策和执行。
决策:高层领导的决定关系着企业的生死存亡,从上到下的员工都围绕着TA的决策来转动,不仅仅是企业的核心,更是企业的灵魂。
执行:企业的战略决策要想得到有效的执行,承上启下,让决策不偏离轨道,高效达成企业的目标,中层管理人员的力量不容忽视。
二、业务层:无论企业的销售策划有多好、广告铺天盖地、销售渠道流畅饮,关键还必须依靠业务人员在市场中寻找合适的客户,因此,业务人员在以业务为主业务的企业中,是最重要的核心人员。
三、操作层核心人员:
对于制造加工业企业来说,我更愿意把优秀的一线操作人员定义为企业的核心人员,加工型企业用不了几个管理人员、业务人员也不多且没有多少开拓市场的需求,加工的客户一旦形成合作关系相对就固化下来。那么要完成加工任务必须保证有足够的一线操作人员。
当然,并不是所有一线人员都是核心的人才,我认为所为核心,应该具有不可代替性或较难代替,另一类就是掌握到关键岗位关键技术的人员。
我们企业一线操作人员,有两个岗位的人员可以列入核心人才,第一是,浆纱的操作人员,单台机器,生产的半成品质量关系到后道工序的生产效率和质量,一点也马虎不得。另一工种是穿筘人员,纯手工作业,如果这个地方卡壳,后面上百人,上百台机器就没有活做。