【07月15日打卡总结】目前所在服务企业部分

作者 HumanRes... 更新于：2013-07-15 12:37 1200

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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目前所在服务企业部分工作没有理清，以上家服务企业为例：

1、公司主要岗位可以大体分为如下几类：

1）总裁办，属于公司核心管理层

2）管理层（M类人才），主要是主管、经理、部长、总经理、总监各级管理人员；

3）专业类（P类人才），各类专业人才，比如IT工程师、营销体系各类专业人才、研发中心项目组成员；

4）操作类（O类人才），主要是指各子工厂一线生产工人；

根据上述人才种类划分，公司核心人才岗位有：总裁办各位成员、中层以上管理干部（部长级以上）、专业类中营销体系的各级管理人员以及研发中心项目组成员。

2、核心人才是指在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。

1）岗位价值评估

通过工作分析，形成工作说明书，编制出各岗位的具体任职资格，根据各部门、各岗位的任职资格，与公司战略挂钩：岗位影响力（相互协作性）有多大？岗位的贡献有多大？岗位的可替代性？

2）主要业务

公司是集研发、生产、销售与一体的大型制造业集团

研发项目团队：关乎着公司产品的质量，市场竞争力问题，所以，研发队伍的组成门槛至少是研究生学历，现在也在开展博士引进计划，薪酬都是公司高层直接拍板，属于核心人才毫无疑问；

营销体系之销售精英：以业绩来考核，区域前三名的销售人员便定义为销售精英，销售精英不仅在待遇上有所提高，在职位上也会晋升；

生产条线：分生产大学生、生产工人、生产能手、生产高级能手，生产高级能手这部分人员一般都是有着丰富生产经验的老员工，而且大部分都承担着生产大学生带教师傅一职，是导师制实行的主要支撑力量，离开了他们，子工厂生产难以正常进行，也属于核心人员之列；

3）职级划分
部长级别以上中层管理人员岗位都属于集团核心岗位，核心岗位上自然配备核心岗位人才，对于核心岗位人才选拔也有严格机制，主要有两种：一是晋升，有严格晋升标准，包括司龄（必备）、个人考核同等职级前30%、管理能力、学历等综合评估；二是中层管理干部竞聘，这个是需要董事长把关的，严格程度不赘述，标准参考晋升标准；

另外，公司引进的特殊人才包括专业人才、高级人才、稀缺人才，比如人力资源的薪酬方面的专家，一般都给予中层职位（这也需要董事长拍板的），也归于此类。

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PS2:一大早上就去开会了，打卡内容都来不及编辑啦！开到10：40左右，赶紧编辑打卡内容：打卡是一种精神、一种学习态度！