公司的核心人才包含岗位主要有:经理级以上干部、车间机长和关键岗位技术工人。
我认为可以界定为核心人才的标准应该是以下三方面:
1、在技术方面有为公司所用之专长。
技术中心的设计师、工艺师,生产部工程师,设备部工程师等都是这方面的专才。对公司来讲非常之珍贵,需要通过各种有效手段来激励其成长与发展,并为公司作出突出贡献。
2、在管理方面有较强的创新能力和执行能力。
财务部会计师、总经办管理工程师、IE工程师都是这方面的人才。充分发挥他们的管理创新能力和执行能力,可确保公司相关制度文化得到有效落实,管理能得到有效创新与发展。
3、在技术和管理两方面兼具专长的复合型人才
这样的复合型人才不可多得。副总经理和总经理就是这方面的人才,需要多年的沉淀与积累,方能有所成就。注重积累和历炼很重要!公司要有这种重要的文化软环境和经营硬环境。有适合复合型人才成长的条件,人才方能倍出,百花才可齐放。