公司的核心人才
每个公司的发展都离不开一批核心人才,受公司环境、行业、规模的影响,各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。下面结合公司实际跟大家作个分享,请卡卡们多多指教。
1、我们公司的核心人才包含哪些岗位?因为我们是一个药品批发方面的商业公司,所以核心岗位当然是以销售为主。具体岗位一是管理类,包括副总、各部门经理(没设总监)、区域销售经理、区域主管、质量管理员 ;二是业务类,包括两年以上的销售员、开票员等等。
2、确定核心人才的标准和要求。
一是道德、价值观维度:
① 认可企业,认同企业文化,愿意在企业奋斗。
② 对企业忠诚,在企业服务时间超过2年。
这是很现实的,我想没有一个老板会愿意培养一个刚到岗位不久的人成为核心人才,而且年限的确定很方便。
③自律意识强,言行举止起表率作用,遇事大局意识强,能坚定的维护企业利益。
二是知识技能维度:
主要通过核心人才的任职资格来审核,同时根据管理类和专才类进行不同的侧重点评估。核心人才的任职资格包括,人员的知识,能力素质、个人绩效等进行考量。
① 知识:专才类的一般只要求岗位知识和行业知识,管理类的人才需增加一项岗位相关的管理知识和法律知识。
②能力素质:专才类只要求求爱岗敬业、良好的服务意识、服务技能和研发能力。
管理类的侧重于全局观、营销策划能力、项目管理能力、创新能力、风险管控等方面的能力。
③关于绩效,绩效是一切工作的出发点和落脚点,没有绩效什么都谈不上。
3、核心人才的选拔流程。
①组建核心人才评估小组。小组成员为董事会成员、总经理,副总和部门经理组成。
②核心人才的评选,根据核心岗位让该岗位人员进行自由报名,按照核心人才的选拔标准,通过两年的绩效数据进行初选,再通过面试、观察、访谈等方式对各项内容进行评分,评分在80分以上的人员作为核心人才候选。
③对于通过的候选人采取一个小组评审、情景模拟、心理素质测试等方式选出最终的核心人才名单。对于核心人才,有更多的培训机会,对于专才类的核心人才还有相应的技能补贴。