推荐小企业的薪酬管理体系建立

作者千年舟集团 2013-06-07 16:51 2146

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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在做企业招聘和薪酬调查的时候，有时候不自然的会看看其它企业对人力资源管理岗位的招聘条件和任职条件，每当看到小企业对于人力资源管理岗位的要求不免一笑，熟悉现代化的人力资源管理模式。

在HR圈子里，就连国内一些较大型的企业，在运用西方或行业内比较先进的人力资源管理模式的时候都觉得力不从心，在制作的时候觉得非常合理，也非常有道理，当运用到现实管理当中去，就不那么让人满意了。

所以编者在这里建议小企业的HR们，不要盲目的一味想用西方的或是现代化比较成熟的人力资源管理模式，因为那适合成熟型的企业，我们要找到一条属于自己小企业的人力资源管理方法与技巧。

今天编者来简单给大家分享一下小企业的薪酬设计方案。

1、“能进来、能吃饱”；

小企业在不像大企业，公司不到50个人，甚至只有几个人，无论是对外的知名度、美誉度及认知度都不多，有此企业可所谓是名不见经传，招聘工作非常能开展，进来了以后也很难留的住，和老板谈涨工资的事的时候，老板就低头不语，假装没听见！

那如何才能让老板接受你的薪资建议呢？这里面就要给老板算一算帐，现在******岗位的市场行情是多少？其中高级人才要价多少？中级人才要价多少？初级人才要价多少？一般建议小企业在选拔这方面人才的时候选择中级人才，行业水平是多少，我们应该开多少？有理有据，员工能进来！而且这个工资水平是在行内的平均水平，这种水平是经过了市场多少次分析过的，这种薪资水平员工在吃的饱的范畴！

2、简单运用盈利平衡点！

老板天天给员工喊亏本，没钱挣？员工一直都是怀疑要比相信多！在制作薪酬设计的时候，小企业可以运用一下盈利平衡点的模式，到财务部要来公司近两年的数据，来计算一下公司每个月的盈利平衡点，盈利平衡点＝固定成本/(1-变动成本/产品销售收入)，可以通过盈利平衡点计算出实现多少的销售额才能满足现在企业员工的工资水平，再用盈利成本应产生的销售额X130%（建议120%－150%之间），就是下个月的经营目标了！

3、多立项浮动工资

虽说不能向大公司，在浮动工资项做很多钱，但是人都有自我安慰的作用，交通补助、房屋补助、通话补助、高温补助等等，就算每个项目只有50元钱，一共才200元钱，但对于员工来说，我们公司还发了交补，房补、话补，高温补，名议上就要好听很多。

4、多做一些激励薪酬

对于一个创新贡献、优秀模范、领头人等噱头，让员工觉得能够去做的事情很多，可获得的项目很多，这样员工会有争取获得。

小企业做薪酬玩的就是花样，不适合去做KPI考核，360度考核，对于他们来说，只能解决温饱问题，没有心思陪你做这些考核，而是多立项，让他们感觉自己可以获得更多财富价值，只要他们稍微多努力一点就可以拿到，去刷新公司一个又一个小的目标，直到实现老板的最终目标！

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