【07月15日打卡总结】没有那么多知识，就只

作者红海里的沙 2013-07-15 09:00 431

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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没有那么多知识，就只能用学的了。看到谁那写的好，就拿过来学习。谢谢各位大师。

核心人才的定义与定位：

从定义上讲核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工。因此区别不同的公司，核心人才的硬件条件也是不一样的。但是他们都有一个共性那就是为企业做出或正在做出卓越贡献的员工。就我们公司而言也有一个比较高的标准，具体如下：（说之前先交代一下我公司的情况，否则会被大家拍砖：我公司是贸易类国有企业，所属集团是2012年度世界500强企业，）

1、具有全球思维和国际视野；

2、具有创新能力和跨文化眼光；

3、具有熟练的外语水平；

4、熟悉相关的国际惯例和规划；

5、具有良好的跨文化沟通能力；

6、国际运营的实践经验。

上述标准并没有一个硬件指标衡量、没错就是要靠实践的能力来证实，但是一般核心人才的候选人都会具备：较高的学历、丰富的经验、在国际大公司担任一定领导职位的专业工作经历，根据上述标准，很遗憾公司现有的核心绝大多数不符合这个条件，因此也引出了我下面要说的话题：

核心人才的来源途径：核心人才的来源不外乎内部培养和外部引进两个渠道，从我公司来看只有业务部门的经理岗位会采取引进外部的方式，其余岗位一般以内部提拔方式产生（内部选拔会在周二打卡中涉及，今日之谈外部引进）在外部引进上根据前文所说的标准，我们一般会考察其：学习经历、工作背景、进行测试、背景调查、约定工作目标、薪酬水平等，最终签订劳动合同。

核心人才的选拔主要有核心岗位确定和核心人才确定两部分组成。

一、核心岗位的确定

要选择出核心人才，必须知道哪些是核心岗位，核心岗位中的哪些人员可以选为核心人才。核心岗位的确定大大缩短核心人才选拔的时间，在确定了核心岗位后，我们就可以定岗对相关人员进行测评选拔了。下面通过表1对核心岗位的评价标准做一个界定：

二、核心人才的确定

1、核心人才的选拔标准。

核心岗位的标准主要通过企业和个人2个方面进行确定，建议使用专门的评估表格，采取评分制，高分者录取，同时按照核心岗位种类平衡选拔比例。

企业维度：

① 认可企业，认同企业文化，愿意在企业奋斗。

② 对企业忠诚，在企业服务时间超过2年。

这是很现实的，我想没有一个老板会愿意培养一个刚到岗位不久的人成为核心人才，而且年限的确定很方便。

③思想端正，言行举止起表率作用。

个人维度：