本周的打卡要说的是企业人才管理,人才对于企业的发展能够起到至关重要的作用,就连小偷公司的葛大爷都知道“二十一世纪什么最贵……人才”。我个人觉得对于人才来说还必须有适合他的环境和土壤,二者相辅相成、互相促进,一个优秀的职业经理人可以带动一个企业的发展,但是他从企业方面所获得的绝不仅仅是声名和报酬,你说是人才成就了企业呢、还是企业成就了人才?我认为这实际上是一个互相学习、共同成长进步的过程。好啦言归正传今天我们来说核心人才的一些事:
我公司的核心人才可以从两个角度来分析:从职位重要程度来讲所谓的核心人才就是我们的高管团队(国企叫领导班子)以及几大业务公司的经理和要害部门的负责人,比如财务、人事、党办、经理办等,虽然我也忝列其中,但我还是觉得我还够不上那四个字,最多算个骨干罢;甚至包括领导班子是由于属于上级任命的,所以是否属于也有待商榷了!因此我的看法是公司的核心人才应该是:能够从管理和经营上为公司创造价值的人。按照管理上非常有名的的“二八原则”来说20%的人才创造80%的价值,真正能够创造企业效率的核心,也就是那20%的人才、甚至比例还可以更低一些!
非要说具体的岗位可以有以下几类:
1、公司高层;(公司高层即正、副总经理;我公司无总监职级)
2、业务部门总经理;
3、关键职能部门的经理;