【07月15日打卡总结】1、核心管理人才--

作者 S_134139... 2013-07-15 09:11 237

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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1、核心管理人才---以总经理为核心的各部门高层领导:这类人才我想不用我多做说明,他们的重要程度不言而喻吧?他们就象公司的大脑。俗话说"方向错了,做得越多就会错得越多"；划入核心的依据：责任大、风险高；

2、核心品质技术人才---品质技术部门的工艺设计人员:这类人才担负着产品的设计及开发工作,对一个制造企业来说，产品的技术方面的先进程度对企业本身起到了至关重要的作用；

因为我们是集团公司，公司的营业及技术主要由总部承担,所以以上的核心人才的管理相对来说还是比较轻松的,很多时候技术部门只承担技术改善及产品改善工作,不需要做产品的研发,相对于创新来讲,改善相对比较容易；

3、核心技术工人--这是我们公司重点倚重和培养的阶层，我们对这类核心技术工人的划分原则是：培训周期长、经验要求高、工艺复杂、可替代性弱；比如我们公司的机器操作工、品质特性检查员等，人事部门联合各制造部门花了很大的精力对这部分人员进行了严格的评价，对一线岗位进行相应的岗位评估，根据各各岗位的特性及技术程度进行了分类，选定了相关的核心工种，对相关的核心工种人员在薪酬及工作上进行相应的倾斜,以保证员工能安心的工作;

其实,为了这类核心技术工人,也为了公司的生产不会因人员离职及变动受到影响，这些年以来我们一直在致力于进行一个工作,也就是"生产多能工"的培养,也就是说各制造部门按计划将员工进行培训，让员工都掌握两个或以上的岗位知识，这样能进行核心岗位操作的人员也逐步增加，在工作中经常用轮岗的方式，让员工不单调的进行一个工序的工作，而且还在一些部门试点“全工序生产”，也就是从第一个工序一直到最后一个工序的生产由一名员工完成；这样一方面对核心技术工人的依赖可以得以减低，另一方面也能对目前核心技术工人也是个促进作用；

核心不会是一成不变的，核心会随着各各发展阶段发生相应的变化，这就要求我们也要与时俱进，随机而变；

最后，我想谈谈我对核心这个词的看法，欢迎大家拍砖，评价一个企业是否成熟，如果全民皆核心如何？比如少了总经理，少了部门经理，或者说少了企业中的任何一个人，企业也能够如常的运作，生产、品质等方面不会受到影响，在这样的企业里，应该不会时时刻刻强调核心的作用吧？就象一支球队，如果天天强调核心作用，而忽视其他队员的作用，想取得胜利也是不容易的吧？本人观点：“不否认核心、也不盲目迷信核心，平衡最重要”。

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