5月28日进了一个新公司,唐山沃泰农业,董事长是一个满口假大空的人,总是说项目做成以后怎么样,未来怎么样,却从来不说现在怎么样。
公司没有制度,没有体系,都等着我来了以后现做。前天做了人事行政财务三个岗位的岗位说明、绩效考核以及薪酬。明显都是从网上下载的东西,很面上的东西。也不知道薪酬能不能定下来。
现在让我招聘会计一名。做出奶牛养殖场的岗位说明和绩效考核,但是我手里关于养殖场的信息只有岗位名称,其他则是口头说了说,没有任何书面的信息,所以我只能从网上随便下载一些先看看了。
我在这个公司图的就是离家近,上班五分钟就到,要是家里有什么事可以直接回家。另外我一个人一个办公室,没有人管我。领导只要结果不管过程。
只能说这个公司是我的一个过渡。
我知道自己不是一个勤快得人,但是也知道自己要尽快改变。我打算趁着现在不忙,做出一套属于自己的人事管理的体系。
1. 从岗位分析开始,先做出各个岗位的岗位说明,这个已经有现成的资料了,修改细化一下就行。
2. 做出岗位说明后就着手做各岗位的绩效考核,当然这些都是通用版本。
3. 各项管理制度,如办公室、礼仪、车辆、财务等。
4. 招聘面试体系,招聘流程、招聘形式、表相应的表格、面试题库。
5. 薪酬体系建立,这个是我最不擅长的地方,因为过往的工作经验中没有涉及到这块。
6. 入职手续、离职手续。
......
我知道这是一个庞大的工程,但是我现在也必须要给自己找点事情干,我也不一定一直在这个公司。本来就是半路出家,所以更要做得专业化。以上设计也都是针对通用的岗位,去到一个公司可以拿出点东西来,这需要时间去慢慢细化补充。