1、你们公司的核心人才包含哪些岗位?
为公司创造80%价值的20%的人,他们在公司的贡献率最高,目前我们初步定义过的岗位主要也按公司业务也去群落来分配,技术、销售、生产、管理各取几类,而公司发展情况对技术、销售的模块更加重视,所以占比会更多
2、你们是如何确定核心人才的?请具体分享标准和要求。
其实这个说到分享还真不行,我们的管理示范粗放,目前的定义是根据公司工作时间较长的领导者来提出的,主要分两部分:
1)、核心岗位,对于公司目前发展起着关键作用的岗位,此岗位上的人都视作关键人才;
2)、核心人才,并不是所有关键人才都能正好分布在关键岗位上,普通岗位上也有十分能够独挡一面适合公司培养重用的,有价值的人才;
首先通过人为因素的选拔出来,再设计客观科学的测评方法发现其中的差异,并制定后续的发展计划以便开发人才潜能,实现为企业做贡献的目的