密薪制又称工资保密制度,起源于西方资本主义早期,资本家为了降低人力成本,与工人分别谈确定工人工资,为了防止员工进行内部比较,造成员工心里不平衡、情绪不稳定,禁止员工相互打听工资。
国内很多企业老板都跟着西方国家学密薪制,但只学到招式,没学会内功。
我呆过的几家公司,都是实行密薪制的,做的比较好的是第一家公司。那是一家小公司,一共不到100人,市里只有20多人,郊区的工厂有50多人,还有几个驻外省销售人员。市里这20多人,工资只有2个人知道,一个是老板,一个是负责管理公司小金库的(工资从小金库里支付)。每回发工资时只有2人在场,一个发工资的,一个领工资的。在入职的第一天老板就跟我强调:“不允许打听别人的工资,你觉得你做的工作、干的活,值我给你发的这些工资,你就在这做,不值就不做!”这是我见过最成功的密薪制,在这公司呆了4年,我从未打听过别人的工资,几乎也没人问我工资。但我是能感觉到,谁工资比我高,谁比我低。这些可以从这个的穿着打扮、消费水平就能看出来。
其它几家公司,虽然也是密薪制,但公司规模相对较大,三四百人,领导控制程度不同,密薪制都变成了表面文章,我想知道谁的工资都是轻而易举的事。领导心知肚明,大家心照不宣,那为什么还这么多企业要实行密薪制呢?
密薪制的确有很多优点:
1、公平。
每个人看事情的角度、方式、方法都不同,老板有老板的看法,同事有同事的看法,自己有自己的看法。能力也是一样,你觉得自己的能力很强,但老板是不是也这么想?同事认同你的观点吗?每个人都习惯站在自己的角度去看别人,去品评别人,就会有不同的观点,但执行工资标准,只能按一个人想法来,那就是老板的想法。想让所有都觉得公平、满意,那是不可能的,出现了“不公”就会引起争议,就会有牢骚、不满,怎样制止?最好的办法,就是别让他知道。
有位名人曾说过:你不能超过你的了解去判断一个人,而你的了解是多么的浅薄啊!
2、制度
小公司一般制度都不够健全,正规的大公司制度虽然有,但制度要想细化、量化,难!对不易表述的性格、态度、能力、合作关系进行考核,更难!!制度是用来约束人的,薪酬是用来激励人的,薪酬制度,既要约束、也要激励,难上加难!!!
没有好的制度、规范,想要员工对其他人的薪资认同而不引起争议,还不如只让他对自己的薪资认可来得容易。
3、人性
很多人都认为自己最公平,或者凡事都在追求公平。干同样的活,做同样的事,就要拿一样的工资,这样最公平。“不患寡而患不均”很有旧社会吃大锅饭的味道,平均主义,啥都要一样,甚至《劳动合同法》上也要求同工同酬。表面上很正义,但有谁看到付出了?他们付出的努力是一样的吗?工作的结果、标准是一样的吗?这些都是容易被忽视的地方,算是人性的弱点吧,而人生的弱点又是谁愿意承认的呢?与其教员工对人性弱点的认知、重新认识公平的含义,还不如保密来的省事!
密薪制这么好,怎么执行不下去呢?
1、还说公平。
有这么一种人,你不告诉他的事,他就会往坏里想。你不让我打听别人工资,那一定是因为我工资最低!一定是你有什么做的不公平的事,如果你做的公平,为什么不能公开?有多少人会象我的第一个老板说的那样“你觉得值你就在这做,不值就不做!”?然后便会去求证是否公平,结果就是:密薪制,不保密!
2、还说制度。
制度想让所有员工满意,是不可能的。就像劳资双方的矛盾一样,不会停止。但是“是疥子总要出头的”,保密只能保一时,不可能保一世。不可能做到所有员工满意,至少你要做到80%以上的认可。如果都不认可,那就是你的制度需要修改了。薪资可以保密,制度没必要保密。
3、还说人性。
有这么一种人,好奇心强,越是不想让他知道的事,他就越想打听,想方设法用各种渠道打听。打听到以后,快速传播,以显示他比别人知道的多。纸是包不住火的!象薪酬这么敏感的话题,更是这种人打听的重点。
其次,越大的公司接触工资的人越多,负责招聘、薪酬的人知道,会计、出纳知道,人资经理、财务经理知道。这些人谁能没有个闺蜜、老铁啥的?中国人又是重人情、好面子的,闺蜜、老铁问这点小事,哪能不告诉呢!
所以,密薪难密!
密薪制到底该怎么做?
1、密薪制更适合小公司、新公司。
还拿我的第一个公司举例吧。公司小,人数少,加上老板重视,公司形成了互不打听工资的氛围、文化,执行的效果就很好。
2、工资发放流程严格控制:工资发放流程所涉及的人员,尽可能精简,除了必须接触的人员,其他人不要经手。
3、强调保密纪律,对所有经手工资的人员,签定一份保密协议。强调风险共担,如果工资信息外传,查不到责任人,风险共担,所有人共同承担责任。
4、领导重视,公司反复宣传、强调,形成互不打听工资的氛围、文化。
5、防止个人泄密。要让员工知道,别人知道他的工资对他个人没有好处,只有坏处,要反复不断的强调。
6、完善公司的各项规章制度,包括薪酬制度,让尽可能多的人满意,符合公司发展的需要。
7、多从正面积极引导员工。
随着公司逐渐的做大做强,要逐步取消密薪制。密薪制是在躲避问题的发生,不能从根本上解决问题。公司的制度本身就应该以公平、公正、公开为原则,要从正面去解决那些不公平、不合理的负面影响。通过绩效考核让员工看到差距,知道差距的原因,引导员工如何解决差距、不足。让薪酬制度真正的去激励员工更好的工作,变成企业竞争的优势。当企业发展到一定程度,成为上市公司,你的薪酬必须是公开的,工资保密毕竟是小家子技俩,薪酬公开是必然趋势。
68楼 蒋琴姣
不错,谢谢分享
67楼 杨昌云
学习了。
66楼 美丽的故事
有观点!学习!
65楼 kuqibs
薪资保密好处之一就是免掉了为解释某个人工资的合理性的解释;不好之处就是容易引起猜忌,员工老是觉得自己的工资比同事低,会产生惰性,工作效率低下,甚至没有归属感,这是大忌,如果公司哦是一个这样的氛围,那公司的存在就没有必要了,没有向心力的公司不会走得太远。
孔祥璐
@kuqibs:谢谢分享观点!
64楼 林C林C
就像上有政策下有对策的一说法一样,好奇心,趋利心理都会让人去打听,密薪制没多大必要,让员工有归属感还是最重要的。
孔祥璐
@玉林:谢谢分享观点!
63楼 wxf0114
我们中国人就是如此,喜欢去比较,总感觉自己的付出应该得到更多的回报,所以总有人不平衡,所以薪资保密确实很难执行。。支持哈。
62楼 九月初四
好文,学习了!!
孔祥璐
@原味de秋天:非常感谢!
61楼 名门天使
非常不错,拜读学习!!支持一票,94+1=95.
孔祥璐
@名门天使:非常感谢!
60楼 文彧
工资不能做到完全保密,毕竟员工不是FBI特工,HR尽量做到公平、公正、公开,成为经得起考验的人。
孔祥璐
@自由不自在:感谢支持!!
59楼 阿菜
挺不错的有深度
孔祥璐
@阿菜:谢谢拜访!感谢支持!
58楼 jinyu
不错,学习了
孔祥璐
@jinyu:谢谢拜访!感谢支持!
57楼 乙文
写的很详细,支持,学习,
孔祥璐
@乙文:谢谢拜访!感谢支持!
56楼 大爱无痕
才来支持,学习了,收获很大。
孔祥璐
@大爱无痕:谢谢拜访!感谢支持!
55楼 首席人才官的北漂生活
学习
孔祥璐
@首席人才官的北漂生活:谢谢拜访!感谢支持!
54楼 zhancuisong
有道理!实际上来说很多公司实行的薪酬保密制度都是流于形式,制度上一回事,实际另一回事。不仅要让员工了解薪酬,更要清楚为何与别人有差距及自己努力的方向!
孔祥璐
@zhancuisong:谢谢分享观点!!常联系!
53楼 S_1343781779
学习
孔祥璐
@S_1343781779:谢谢拜访!感谢支持!
52楼 annkoala
有道理,清晰!学习了
孔祥璐
@annkoala:谢谢拜访!感谢支持!
51楼 快乐使者理财
有理有据,值得学习。
孔祥璐
@快乐使者理财:谢谢拜访!感谢支持!
50楼 湛蓝色的天空
不错,谢谢分享!
孔祥璐
@S_1342421981:非常感谢!
49楼 首席人才官的北漂生活
支持,感谢分享!
孔祥璐
@首席人才官的北漂生活:非常感谢!
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