我公司的核心人才可以从两个角度来分析:从职位重要程度来讲所谓的核心人才就是我们的高管团队(国企叫领导班子)以及几大业务公司的经理和要害部门的负责人,比如财务、人事、党办、经理办等,虽然我也忝列其中,但我还是觉得我还够不上那四个字,最多算个骨干罢;甚至包括领导班子是由于属于上级任命的,所以是否属于也有待商榷了!因此我的看法是公司的核心人才应该是:能够从管理和经营上为公司创造价值的人。按照管理上非常有名的的“二八原则”来说20%的人才创造80%的价值,真正能够创造企业效率的核心,也就是那20%的人才、甚至比例还可以更低一些!
非要说具体的岗位可以有以下几类:
1、公司高层;(公司高层即正、副总经理;我公司无总监职级)
2、业务部门总经理;
3、关键职能部门的经理;
核心人才的定义与定位:
从定义上讲核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工。因此区别不同的公司,核心人才的硬件条件也是不一样的。但是他们都有一个共性那就是为企业做出或正在做出卓越贡献的员工。就我们公司而言也有一个比较高的标准,具体如下:(说之前先交代一下我公司的情况,否则会被大家拍砖:我公司是贸易类国有企业,所属集团是2012年度世界500强企业,)
1、具有全球思维和国际视野;
2、具有创新能力和跨文化眼光;
3、具有熟练的外语水平;
4、熟悉相关的国际惯例和规划;
5、具有良好的跨文化沟通能力;
6、国际运营的实践经验。