对于如何确定核心人才,必须要以人员在公司所在的岗位,承担的责任,创建的价值及不可替代性来确立。
1)岗位价值的决策、责任。通过岗位作出决策、岗位地位和岗位贡献价值三个方面的影响力,而进行选择判断:一是工作岗位的决策影响力;二是工作岗位的地位决定成败关健点;三是工作岗位所贡献、实现的价值。
2)岗位价值最大体现。展现了公司人员在工作岗位胜任力和工作过程中的价值的体现标准:一是通过公司绩效标准在业绩考核、责任感上,体现了极大岗位胜任能力的核心人员;二是符合公司发展要求至关重要,实现公司价值的核心员工。
3)岗位的不可替代性。根据人员在岗位上的专业知识、专业技能、学习培训周期时间方面,体现在替代人员的成本偏高、替代人员取代性周期偏长的人员所具有的特殊性:一是工作岗位掌握专业知识、技能结构需求的多面性和独立完成工作的能力、经验等;二是需要学习并掌握岗位技能、知识,必须通过太长时间的学习、培训才能达到需求。
通过对公司核心岗位人员的界定,从而为公司系统化、流程化管理、人才量化考核、绩效考核标准等,做到了全面性、客观性和公正性的梳理,才能在公司核心人才的规划和储备上,为公司现在和未来的发展战略奠定基柱。