【07月15日打卡总结】一、管理层：各部门的

作者岸边溜达的鱼 2013-07-15 10:09 216

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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一、管理层：各部门的一把手。

二、业务层：业务精英。

三、操作层：操作精英。准备来说应该是较稀缺的操作人才。

为什么把这些岗位的人才确定为核心人才呢？

一、管理层：分为决策和执行。

决策：高层领导的决定关系着企业的生死存亡，从上到下的员工都围绕着TA的决策来转动，不仅仅是企业的核心，更是企业的灵魂。

执行：企业的战略决策要想得到有效的执行，承上启下，让决策不偏离轨道，高效达成企业的目标，中层管理人员的力量不容忽视。

二、业务层：无论企业的销售策划有多好、广告铺天盖地、销售渠道流畅饮，关键还必须依靠业务人员在市场中寻找合适的客户，因此，业务人员在以业务为主业务的企业中，是最重要的核心人员。

三、操作层核心人员：

对于制造加工业企业来说，我更愿意把优秀的一线操作人员定义为企业的核心人员，加工型企业用不了几个管理人员、业务人员也不多且没有多少开拓市场的需求，加工的客户一旦形成合作关系相对就固化下来。那么要完成加工任务必须保证有足够的一线操作人员。

当然，并不是所有一线人员都是核心的人才，我认为所为核心，应该具有不可代替性或较难代替，另一类就是掌握到关键岗位关键技术的人员。

我们企业一线操作人员，有两个岗位的人员可以列入核心人才，第一是，浆纱的操作人员，单台机器，生产的半成品质量关系到后道工序的生产效率和质量，一点也马虎不得。另一工种是穿筘人员，纯手工作业，如果这个地方卡壳，后面上百人，上百台机器就没有活做。

核心人才的确定并不是一成不变的，随着企业发展战略的变化而变化，企业有自主产品的时候，开发人员、业务人员和工艺技术人员是核心人才，随着加工程度加深，自主产品落没时，这些人就成为可有可无的人了。

因此，我们每个人都要很清醒，个人的发展定位要紧跟企业发展适时调整，要有居安思危的意识，在职业道路上才能走得相对从容。

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