1、 核心管理人才---以总经理为核心的各部门高层领导:这类人才我想不用我多做说明,他们的重要程度不言而喻吧?他们就象公司的大脑。俗话说"方向错了,做得越多就会错得越多";划入核心的依据:责任大、风险高;
2、核心品质技术人才---品质技术部门的工艺设计人员:这类人才担负着产品的设计及开发工作,对一个制造企业来说,产品的技术方面的先进程度对企业本身起到了至关重要的作用;
3、核心技术工人--这是我们公司重点倚重和培养的阶层,我们对这类核心技术工人的划分原则是:培训周期长、经验要求高、工艺复杂、可替代性弱;比如我们公司的机器操作工、品质特性检查员等,人事部门联合各制造部门花了很大的精力对这部分人员进行了严格的评价,对一线岗位进行相应的岗位评估,根据各各岗位的特性及技术程度进行了分类,选定了相关的核心工种,对相关的核心工种人员在薪酬及工作上进行相应的倾斜,以保证员工能安心的工作;