【07月15日打卡总结】我们公司的核心人才包

作者 Mr小彬 2013-07-15 10:26 563

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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我们公司的核心人才包括以下岗位：

1、业务骨干，业务团队中的佼佼者，正是由于他们的辛勤付出，埋头苦干，才得以公司业务指标的完成，企业效益的不断增长

2、各项目经理。该岗位设定具体的业务指标以及工作计划，合理安排团队每一天的任务，并使得业务进度一步一步向前推进，促成业务指标的完成，并还能从细节处指导下属尤其是新员工，以便更好更快的融入到工作中。

3、财务岗位。这个岗位就不多说了，这个岗位的核心程度大家都清楚，如果一个财务岗总是频繁的换人流动，那么大老总可能头会很疼很疼。

3、运营总监。该岗位权力大，负责公司业务的开发与拓展，从一个战略的高度保证公司业务指标的完成，权力越大责任越多，要求能力越高，一个运营总监的能力直接关系着一个公司的业务指标的完成、效益的增长、工作氛围乃至一个公司的短时间内的企业文化。在我们公司常常是 “铁打的战士，流水的将军"

如何确定公司核心人才，主要还是取决于以下几个方面：

1、业务指标完成程度。我感觉这点对于业务岗位的同事来说尤为重要。我们企业的生存发展主要靠业务指标的完成，公司效益的兑现，如果哪位员工完成的好，兑现的业绩好，为公司做出了自己应有乃至奇迹般的贡献，那么这个人才肯定是绝对核心的，公司会想尽一切办法留住他。

2、忠诚度。这点对于中层领导，分公司经理以及财务岗位是尤为重要的。一个公司有一批忠诚的老员工绝对是有利于公司的稳健长远的发展，这些岗位的指责比较多，权利比较大接触的事情比较多，这些岗位在保证基本工作指标完成的基础上，还应该对公司有一定的忠诚度

3、开拓性，侵略性，战略性。这一点对于我们的总监是十分重要的。这个岗位要求人无论是思想还是眼光得有一个绝对高度，要站在巨人肩膀上看世界，做到高瞻远瞩，并能集多种领导风格于一身，面对不用的公司发展环境制定不同的发展策略。

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2024-07-01 09:18

全部评论(7) 我参与的评论

7楼 wx小番茄

谢谢分享，但是觉得你们公司这种划分方法主观性比较强，业务方面就是看业绩，谁的业绩好谁即使骨干，管理岗位就是看能力，谁能力强谁就是骨干，其他岗位，谁的资历老谁就是骨干这样容易养成员工内部之间勾心斗角吧？个人觉得哦，还是需要一把尺子量一量，一碗水端平了来测，当然业绩是硬性指标，但是也要有一定的工具来约束。

2013-07-17 10:07:36 回复赞(0)