【07月15日打卡总结】公司核心人物总经理；

作者浙江free 2013-07-15 10:32 403

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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公司核心人物总经理；

1）市场开拓部。公司项目投资管理、策划和销售

2）策划营销部。负责公司新项目策划、销售策略的核心人员有：策划部部长、策划主管、销售主管、金牌售楼员；

3）工程部。公司开发项目具体执行者的灵魂人物有：工程部经理（总工程师)、各类别工程师

4）预算决算部。负责公司项目工程量的预算，决算关健人物

5）综合办公室。负责公司行政、人事、后勤管理全面工作：主任、经理、主管。

6）财务室：负责公司财务、会计及税务事宜：总会计师、经理、主管、会计。

7）采购部：负责公司材料采购、询价事宜：采购部长、主管、采购员

8）生产部：生产管理人员

所谓人才盘点就是以组织中的人为核心，把人在工作中的行为与工作结果综合起来，结合组织发展的需求，对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中，公司各级管理者要对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长；并且，在这一过程中让管理者亲自参与到人才培养中来。

成功人才盘点的关键要素

要素一：清晰的业务策略

有了清晰的业务策略才能够知道实现业务目标需要什么样的人才和组织。换个角度来说，人才和组织的标准需要随着战略目标的变化而持续调整。这是成功实施人才盘点的前提。IBM的案例让我们清晰地看到一个组织是如何随着业务策略的调整来改变领导力的要求的。正是这样的调整，才能够有效地保证人才培养支撑业务发展。

要素二：开放的组织文化

对于大多数组织而言，建立人才盘点体系是人才管理的一次变革，这种变革比建立素质模型来得彻底。那么，究竟是什么决定了组织能否孕育这种变革？是开放的文化。

人才盘点体系将建立一种流程，所有经理人都会被涉及其中，都需要发表观点，既要评价别人，也要被别人评价；在一定范围内，要与他人共享你对下属的看法。

要素三：高层投入与承诺

人才盘点所形成的继任计划关注的对象不仅仅是CEO，而是为了完成发现和培养CEO或高层的接班人，对组织中所有富有潜力的员工的一次盘点。这不是局部的而是整体的，不是个人的而是组织的，不是临时的而是系统的，所以建立人才盘点体系的第一责任人一定是CEO，责无旁贷。

遗憾的是，不少企业的老总虽然口头说关注人才，但似乎对业绩指标的达成更感兴趣，业务压力之下，往往最先放弃的安排就是关于人才培养的活动。凯洛格2010年关于中国企业领导力的调研发现，那些将领导力培养作为未来三年重要挑战的企业在培养预算和高层重视度上并没有明显增加，平均而言，仅有不到20%的高层管理者真正挽起袖子参与到领导力开发或实践中。

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