1、我们公司的核心人才包含岗位较多,不过主要还是按岗位级别来设定为主,一般主要针对的是经理、厂长类的中高端岗位为主,针对此方面岗位,有负责培训的管理学院下设人才发展部负责进行跟进与管理;至于其它类别的岗位,不会设定到公司级核心人才,但是会分级进行管理,对相应岗位(除最基层岗位)的在职人员进行人才盘点,明确核心人才、发展人才、适岗人才等明细与人员安排。
2、现阶段没有明确地确定核心人才的标准,通常针对人才会评估其所在岗位的一个贡献度、发展性、匹配胜任情况等,由上级或是相应分/子公司主管人员进行初步评估,如果划至人才发展部负责的中高端人才库中,会再进行跟进确认人员情况来明确其“人才名片”情况。这个没有实际参与过,学习一下其它公司的经验与做法吧。