核心人才包含哪些岗位?
相关部门的经理(研发、业务、生产)
研发部门的岗位:工程师以上岗位
业务部门的岗位:资深业务员
2、你们是如何确定核心人才的?请具体分享标准和要求。
根据公司在发展过程中,每个岗位对企业的贡献度,和培养其对公司来说耗费的精力算的,即人才的稀缺性和人才价值。
人才稀缺性指的是对手很少拥有的或对手很难一时培养的人才,人才价值是指成本收益比很高的人。我们公司的研发部门中工程师以上岗位,就是属于这类型。一个大学毕业生至少得进入公司5年左右才有可能被评为内部工程师,很多时候我们都是自己内部培养,招聘大学应届毕业生进来根据公司的实际需要来培养,目前产品全部出口,产品研发都是根据客户的需求来研发。这样的话,内部培养起来的人才对公司的研发项目相对了解比较透彻,技术运用起来也比较熟悉,配合也会比较默契。通常我们公司会按相关岗位的胜任力要求来进行如下的考评:
各部门经理也是从技术员或业务助理一步一步提升上来的,掌握着公司所有产品的专业技术或所有客户资料信息,掌握着公司的经济命脉。所以该职位层级在公司内更是核心人才。这些随公司一起发展的工程师以上人员,基本上拥有公司的股份分红等其他具主人翁态度的激励性福利待遇。
资深业务人员列为核心人才,是按照业绩高低来确认的。目前公司的几个资深业务人员,是从公司项目启动到目前一直存在的人员,所以可以说他们手里掌握着公司在全世界的客户名单资料,从某程度上说,他们就是客户承认的标签。他们的确认标准,则是根据公司每年分配的销售计划完成度来考核的。
总之,核心人才的确定,就是要根据该人才对企业的贡献度及其是否是稀缺人员来定,价值很高也很稀缺的人才,就是企业的核心人才了。