1.关于核心人才,在我现在公司里只定义为中高管人员,其实这是不科学的 。但对于目前的管理现状来说,还是可以,毕竟是民营里性质比较严重的家族企业。
2.对于核心人才的定义主要是来自已企业的最高管理者他的思考方式跟理念来决定,这种家族人员参与管理较多的私人企业里,外来人员的管理思想或是管理建议 很难发挥出来。抛开这些外在的因素来谈核心人才的话,我觉得可以分几步来做。
第一,要对核心人才给出名确的定义或者说是定位,比如对于一家汽车4S店,我认为除了店总经理、服务总监跟销售总监外,营销策划经理(有的是由展厅经理或市场经理来担任的)也是非常重要的。这个是由工作性质跟重要程度来决的
第二,对于所选出来的核心岗位上的人员,要进行考核,看其是否符合岗位要求。
第三,经过考跟测评后,对于各方面都较比配的人员,就可以放入到核心人材库当中,可以做为核岗位的核主人员来培养。