1、领导班子团队就是我司的核心岗位,总经办人员,各部门经理、由各部门负责人带领每个部门的关键人;
2、对核心人才的确定,首先第一点就是对企业的忠诚度,每个企业都有成长、成熟、衰退的过程,每年随着业绩指标的提升,业绩压力随之而来,在企业遇到困难时,员工依然不离不弃,没有高瞻远瞩,这是核心人才最基本的要求;
其次、综合能力的体现,领带团队的能力、自身的专业技能、语言表达能力、逻辑思维能力、积极的心态和承受力等等,这些都是作为合格的部门经理应该具备的;
再次,贡献度,有时候员工会说,绩效考核不公平,他负责的项目肯定是会出销售的,而我负责的项目,市场受众度就小,销售肯定比不过他,我的绩效难道就要一直都这么低吗;这是站在员工角度的说法,可是从企业的角度,业绩销售就是KPI的关键的关键,给销售好的更好的激励,从而更好的提升销售;这就是贡献度的考虑;我司对业绩考核一直都不好的员工,选择其他激励鼓励的方式方法,平衡全员有效工作。