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1、后备人才内涵及定位：
指具备丰富的专业知识、专业能力并能有效转化为生产力者，他们的专业知识和能力能够适应公司战略发展需求，综合素质与现有核心人才相当，但在管理经验方面还有待提升。定位为现有核心人才搭档，且在专业知识、能力方面形成有力补充，同时不断提升自身在经营管理方面的实战能力，以逐步成长为企业新一代领军人为目标。
2、整体培养思路：
3、后备人才选拔：
1) 根据战略发展目标，盘点能力提升目标及团队建设目标，拟定后备人才定义，按管理权限进行审批。 2) 组织各单位进行人才盘点，根据盘点结果、按后备人才定义提报本单位后备人才岗位编制、岗位战略价值、岗位素质能力要求，确定后备人才评估标准。 3) 组织各单位按后备人才编制和缺岗情况制定招募计划（几人、分别什么时间到位等），按权限审批。 4) 后备人才是否按招募计划到位，须列入相关责任人年度重点考核项，根据后备人才团队搭建情况进行考核。 5) 后备人才的招募坚持“内部培养和外部挖掘兼顾”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。 6) 设定准后备人才试用期及引导人，对其进行引导、沟通、考察和培养。 7) 准后备人才根据单位月度计划，结合岗位及个人战略价值制定月度工作计划（试用期内由引导人引导制定），明确工作任务和学习任务，报引导人核准。 8) 人资部门持续跟踪后备人才月度目标完成情况和考核结果，每月由引导人、人资部门进行绩效沟通。 9) 人资部门及引导人根据后备人才每个月的考核情况、沟通交流情况及其日常工作完成情况持续判断后备干部是否适应岗位需求，如不合格应及早淘汰并及时补充，如合格并具备担任核心人才的能力，则予以提拔。 5) 后备人才按期到位且工作满一年胜任岗位要求者奖励引导人；如胜任岗位要求但因引导、培养不当而导致后备人才流失的，将对相关责任人予以处罚。
1) 根据战略发展目标，盘点能力提升目标及团队建设目标，拟定后备人才定义，按管理权限进行审批。
2) 组织各单位进行人才盘点，根据盘点结果、按后备人才定义提报本单位后备人才岗位编制、岗位战略价值、岗位素质能力要求，确定后备人才评估标准。
3) 组织各单位按后备人才编制和缺岗情况制定招募计划（几人、分别什么时间到位等），按权限审批。
4) 后备人才是否按招募计划到位，须列入相关责任人年度重点考核项，根据后备人才团队搭建情况进行考核。
5) 后备人才的招募坚持“内部培养和外部挖掘兼顾”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。
6) 设定准后备人才试用期及引导人，对其进行引导、沟通、考察和培养。
7) 准后备人才根据单位月度计划，结合岗位及个人战略价值制定月度工作计划（试用期内由引导人引导制定），明确工作任务和学习任务，报引导人核准。
8) 人资部门持续跟踪后备人才月度目标完成情况和考核结果，每月由引导人、人资部门进行绩效沟通。
9) 人资部门及引导人根据后备人才每个月的考核情况、沟通交流情况及其日常工作完成情况持续判断后备干部是否适应岗位需求，如不合格应及早淘汰并及时补充，如合格并具备担任核心人才的能力，则予以提拔。
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20楼 沙里飞
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14楼 HumanResource大掌柜
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这张图我很喜欢，支持了
一尘一劫
@阳光心情：这张图不是原创 是2010年根据国美的图修改的
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一尘一劫
@阳光心情：这张图不是原创 是2010年根据国美的图修改的
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