我公司的核心人才可以从两个角度来分析:从职位重要程度来讲所谓的核心人才就是我们的高管团队以及几大业务公司的经理和要害部门的负责人,比如财务、人事因此我的看法是公司的核心人才应该是:能够从管理和经营上为公司创造价值的人。按照管理上非常有名的的“二八原则”来说20%的人才创造80%的价值,真正能够创造企业效率的核心,也就是那20%的人才、甚至比例还可以更低一些!
非要说具体的岗位可以有以下几类:
1、公司高层;(公司高层即正、副总经理;我公司无总监职级)
2、业务部门总经理;
3、关键职能部门的经理;
核心人才的定义与定位:
从定义上讲核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工。因此区别不同的公司,核心人才的硬件条件也是不一样的。但是他们都有一个共性那就是为企业做出或正在做出卓越贡献的员工。就我们公司而言也有一个比较高的标准,
核心人才的来源途径:核心人才的来源不外乎内部培养和外部引进两个渠道,从我公司来看只有业务部门的经理岗位会采取引进外部的方式,其余岗位一般以内部提拔方式产生,在外部引进上根据前文所说的标准,我们一般会考察其:学习经历、工作背景、进行测试、背景调查、约定工作目标、薪酬水平等,最终签订劳动合同。