一、 核心人才包含哪些岗位?
1、公司高层;(公司高层即正、副总经理;我公司无总监职级)
2、业务部门总经理;
3、关键职能部门的经理;
二、核心人才的确定
1、核心人才的选拔标准。
核心岗位的标准主要通过企业和个人2个方面进行确定,建议使用专门的评估表格,采取评分制,高分者录取,同时按照核心岗位种类平衡选拔比例。
企业维度:
① 认可企业,认同企业文化,愿意在企业奋斗。
② 对企业忠诚,在企业服务时间超过2年。
这是很现实的,我想没有一个老板会愿意培养一个刚到岗位不久的人成为核心人才,而且年限的确定很方便。
③思想端正,言行举止起表率作用。
个人维度:
主要通过核心人才的任职资格来审核,同时根据管理类和专才类进行不同的侧重点评估。核心人才的任职资格包括,人员的知识,能力素质、个人绩效等进行考量。
① 知识:专才类的一般只要求岗位知识和行业知识,管理类的人才需增加一项岗位相关的管理知识和法律知识。
②能力素质:专才类只要求求爱岗敬业、良好的服务意识、服务技能和研发能力。
管理类的侧重于全局观、营销策划能力、项目管理能力、创新能力、风险管理等方面。
③关于绩效,不解释,你们都懂。
2、核心人才的选拔流程。
①组建核心人才评估小组。小组成员为董事长成员、总裁,总部各中心总监组成。
②核心人才的评选,根据核心岗位让该岗位人员进行自由报名,按照核心人才的选拔标准,通过面试、观察、访谈等方式对各项内容进行评分,评分在80分以上的人员作为核心人才候选。
③对于通过的候选人采取一个小组评审、情景模拟、心理素质测试等方式选出最终的核心人才名单。对于核心人才,有更多的培训机会,对于专才类的核心人才还有相应的技能补贴。
今天先分享到这里,个人经验浅薄,希望各位多多分享。