我公司属于生产型劳动密集型企业。我觉得作为生产企业核心的都应该聚集在生产当中,技术工肯定是不能缺少的。首先作为真皮生产厂家,看懂鞋子是必须的,知道鞋子的构架,哪一块是哪里的。因我公司现在也算是有一些规模的,所以核心岗位有,裁断的开机手,懂得剪裁皮料;再是削皮手,针车技术工、手工技术工、前帮手、拉帮手、砂轮处理、刷胶手、等等。这是生产部门的。再样鞋得到后得分成各部件,所以版师是不能少的。鞋子生产前得有订单,所以营销的也是不能少的。有单子后,得负责先生产什么后生产什么,生产过程中的 材料的到位情况得有人追中,生产管理调度人员是不能少的。
如果只是一个加工作坊,那么只需要生产的就行,自己生产,自己销售,两个人就能做出来,甚至一个也行。单子多一点,老板就得请人来进行生产加工。随着规模的扩大,就需要现场的管理了,再扩大就需要各个部门的成立,但生产部门是必须要的,所以的产品均来至生产部门。
我觉得所谓核心,就像以前我们做的找中心词一样,去掉修饰的语句,剩下的不能再省掉的就是中心了。作为企业也是一样,根据不同规模的企业来确定他的核心是什么。从一个核心到两个核心,再到三个、四个、五个甚至更多。我们现在的核心部门就是生产部、品质部、生管部、调配部。随着公司的发展战略的不断改变,中心不断的改变。从之前的生产、到后来的生产与调配,再到后来的生产、品质、调配、再到最后的四大部门强联。神之间以后的其他更多部门的同时并营。