近期的招聘任务需求数量不多,但是新增岗位,且是中层管理及特殊行业的招聘,难度可想而知。想到特殊性,领导,老板一致要求与猎头朋友合作,于是开始搜索同行业猎头--资质调查比较--约见谈合作--评估确认是否签约:评估结果:猎头并没有特别吸引人的地方,怎么办?用人紧急,评估结果:猎头,企业招聘同时使用。
于是开始考虑,企业招聘能否像猎头一样去招聘?于是开始一系列的工作,果然,最终3周的时间,确定了合格人选,且一个月入职了,关于内部招聘怎样像猎头一样去招聘,总结几点,供大家参考。
1.需求的定位:
1.1依据岗位说明书定位我公司需要什么样的人
1.2依据公司战略,发展阶段定位我公司需要什么样的人
1.3依据公司的需要定位候选人的背景,尤其是行业背景,最好能定位几家符合的公司
2.定向搜索:
2.1有了准确的需求定位,候选人定位,进行定向搜索,搜索最有效,直接的方法当属大型人才网站的关键字搜索了
2.1利用信息化渠道,比如人和网,关系网,QQ群,行业介绍等
3.人才测评:
3.1测评的环节在保证测评的合理性基础上,尽可能的简化
3.2测评从简历筛选即开始,除了简历,候选人与HR的一切沟通过程皆可进入测评的因素之一
3.3面试不一定在公司,会议室,面试地点的多样性,可以帮助候选人放松,把最真实的一面展现给HR
3.4面试的时间不一定是上班的5天8小时内,可以是晚上,周末等的时间
4.结果评估:
4.1综合素质,能力匹配
4.2领导风格,文化认同
4.3动机匹配,薪酬匹配
4.4以德为先
其实,公司的招聘也可以像猎头那样进行,变被动为主动出击,变大海捞针为定向搜索,变高高在上为尊重每一个候选人,其实,企业招聘也可以像猎头去招聘。
以上仅为个人拙见,望大家批评指正,谢谢。