非要说具体的岗位可以有以下几类:
1、公司高层;(公司高层即正、副总经理;我公司无总监职级)
2、业务部门总经理;
3、关键职能部门的经理
核心人才的选拔标准。
核心岗位的标准主要通过企业和个人2个方面进行确定,建议使用专门的评估表格,采取评分制,高分者录取,同时按照核心岗位种类平衡选拔比例。
企业维度:
① 认可企业,认同企业文化,愿意在企业奋斗。
② 对企业忠诚,在企业服务时间超过2年。
这是很现实的,我想没有一个老板会愿意培养一个刚到岗位不久的人成为核心人才,而且年限的确定很方便。
③思想端正,言行举止起表率作用。