最近,正面临这样的问题,如何在企业中选拔出可培养、可发展的后备人才。企业正处于高速发展阶段,对人才的需求日渐强烈,HR们也就“压力山大”,每天从老板那里听得最多的就是人才的问题如何解决?我要上马新项目,由谁去牵头?谁去协助?谁去推进?人的问题已经成为制约企业快速发展的主要问题。在这样的整体要求下,后备人才的选拔与培养就显得尤为重要。
个人认为后备人才的选拔要根据企业的情况进行分类,在我们企业,后备人才主要有管理人才、营销人才和技术人才,这三类人才不能通过同样的途径选拔,一定是根据人才的特点与特性采取最适用的选拔方式来选拔:
一、管理人才的选拔
(一)管理人才的素质要求:
1、有开拓创新的精神与思维;
2、有良好的组织协调与沟通能力;
3、有良好的执行能力;
4、有一定的个人魅力与感召力。
(二)管理人才的选拔方式
1、绩效考核结果优秀者;
2、360度评价结果优秀者,上、下级、平级认可度较高;
3、关注企业发展,积极参与企业组织的各项培训学习及活动者;
4、关注所在部门团队目标实现,有团队荣誉感及使命感;
5、关心同事,乐于助人,乐于奉献者。
二、营销市场人才的选拔
(一)营销市场人才的素质要求:
1、有开拓创新的工作精神;
2、有良好的执行能力;
3、有敏锐的市场观察及把控能力;
4、有良好的沟通与协调能力。
(二)营销市场人才的选拔方式
1、业绩目标达成连续三年在团队中排名10%以上;
2、360度评价结果为优秀者,上、下级、平级认可度较高;
3、关注所在部门团队目标实现,有团队荣誉感及使命感;
4、渠道开发充分、客户培育成功、产品品牌打造成功;
三、技术人才的选拔
(一)技术人才的素质要求:
1、有创新、钻研的工作精神;
2、有独立思考、独道见解的思维能力;
3、有攻坚、克难的意志品质;
4、有良好的沟通与协调能力。
(二)技术人才的选拔方式
1、应用技术开发成果转化率达80%以上;
2、360度评价结果为优秀者,上、下级、平级认可度较高;
3、关注所在部门团队目标实现,有团队荣誉感及使命感;
4、学习力强,在专业技术领域取得中级以上专业资格或职称。
以上人才一经选拔,可作为储备干部进行全面的培养与提升,可在企业内部建立储备干部培训班,每年或每两年选拔一批新的储备干部人选,进行系统的培训与培养,一但有管理或骨干岗位空缺,就可在储备干部中优先晋升。未获得晋升的储备干部可连续两次参加储备干部学习班,但两次学习班“毕业”后,仍不能达到晋升要求的,不再作为储备干部培养,可作为骨干员工使用,给予相应的待遇尽量留在企业发挥价值。
另外,需要注意的是,不要陷入人才内部选拔的圈子里无法自拔,几乎没有哪个企业能做得,自己所需要的人才都可以从内部选拔培养产生,企业在高速发展阶段,除了要有自己一套选拔、培养人才的体系与机制,更重要的还要及时在外引进一些有知识、有经验、有才能的人才及时补充,但在外部引进人才除专业、能力方面的评价与考核外,更重要的是价值观的判断与做人、做事的心胸、格局的衡量,有才无德的人不但不会给企业带来发展,反而会对企业的发展形成障碍、造成困惑,破坏企业已有的良好的氛围与经营环境。
47楼 梦柯翎
谢谢分享
46楼 秋天的蒲公英
学习
45楼 丹丘
谢谢
44楼 cloudzhao
谢谢分享!支持!
43楼 罗家人
支持,学习了!
42楼 cmmtracy
内部提升---这个途径应该很多公司在执行。
41楼 ai213leen
支持
40楼 敏敏特穆尔
人才储备不仅仅是内部人才储备,也包括外部人才储备,谢谢分享!支持!
39楼 Janewu12
学习了,谢谢分享
38楼 龙狐
这个跟我们企业类似。谢谢
37楼 zhng5913
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36楼 小叮噹
来访支持,谢谢分享。
35楼 sy天天向上
下午好,支持
34楼 广东Joy
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33楼 庄震环
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32楼 蓝比紫蓝
中午好,刚从外面回来,支持不怕晚~很仔细的分享!
31楼 微笑精灵之火凤凰
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30楼 麦兜嘻嘻
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29楼 xycnihao
看看
28楼 文彧
向牛人学习
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