针对人才梯队建设的一系列工作,围绕今天的话题“后备人才是如何选拔的”,我来简单谈谈我们公司的人才选拔过程。公司为了保证企业高效运作,不因关键岗位人才流失而造成空缺困扰,在早期经过公司总经理指示,以部门为单位,各部门最高领导负责本部门的关键岗位后备人才储备,建立各自的人才培养后备机制。针对公司特别重要的高层职位,如:公司副总,则由老板亲自物色人选。不在此列。具体操作流程是这样子的:
由各部门领导提供候选名单—HR部门组织筛选—确定后备人才名单,总经理审批--建立后备人才档案
1、 各部门提供候选名单:
由各部门最高领导根据本部门的业务性质,针对关键岗位来提供1-2名的储备人才,报HR部门筛选。储备人才可以由每个部门领导自己推荐,推荐原则要符合3点要求:
A、依据岗位说明书的任职要求,胜任力,个人素质,和员工日常工作业绩及综合能力表现来选;
B、此员工必须认同企业文化,忠诚于公司,愿意和公司一同发展,稳定性强。
C、为了保证对组织的有利发展,各部门领导必须排除私心,秉着公平、公正原则,真正挑选对组织有用,符合要求的人。
2、 HR部门组织相关领导筛选把关
HR部门根据各部门提供的候选人员名单,依据岗位职责,组织筛选面试。面试人员由HR负责人,部门负责人,及公司副总组成。根据岗位性质不同,面试分为笔试,口试,技术实操,公文筐测试,无领导小组测试等。另外HR部门需事先调出一份该员工年度、季度、月度绩效考评数据。通过面试综合评分加上员工的绩效考评结果最终确定人员名单。
3、 确定人员名单,报总经理审批
经过筛选面试,最终确定符合要求的人员名单,汇总整理,报总经理审批
4、 建立后备人才档案
总经理审批后,接下来,HR要根据名单建立公司人才储备档案,完善相关信息。根据公司人才培养制度及体系进行下一步工作。
以上只是后备人才选拔的第一步,接下来还要面临培养、考核、合格晋升,不合格淘汰等一系列工作。另外人才梯队建设需实行动态管理,即能者上,庸者下”,不能一成不变,要保证公司良性的人才发展状态。
18楼 浙小德
谢谢分享
17楼 Alice7758258
学习
16楼 丹丘
谢谢
15楼 大爱无痕
最近有点小忙,怠慢了对朋友们的支持,先补上一次。
14楼 罗家人
支持,学习了!
13楼 歪斜
支持!谢谢分享 叮噹
12楼 钱磊
支持!
11楼 一尘一劫
学习了
10楼 sy天天向上
下午好,支持
9楼 缘如影
学习并支持,谢谢分享!
8楼 蓝比紫蓝
中午好,刚从外面回来,支持不怕晚~期待第二第三步!
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习,支持。
6楼 HumanResource大掌柜
学习啦,谢谢分享!
5楼 乙文
中午好啊,感谢分享,学习了,支持,
4楼 名门天使
来访,支持。欢迎关注我的征文《年轻是资本》http://www.hrloo.com/rz/107834.html
3楼 文彧
向牛人学习
2楼 青云黄珠琴
早上问个好,支持、学习少不了。
1楼 丹东宋海然
支持、加油!