储备级别
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关键岗位后备人才库
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中级后备人才库
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高级后备人才库
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人数
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按照关键岗位1:2的比例推选
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部门编制5人以下包括5推荐1人,5人以上按1:2推选。
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按照高职编制1:2推荐
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工作年限
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0~3年
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2~5年
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4~8年
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资格条件
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内部甄选:
1、大专毕业3年以上,本公司工作1年以上;本科毕业,本公司工作1年以上。
2、工作业绩突出,认同公司文化。
外部甄选:
1、 本科毕业,成绩优秀,专业对口,工作1年以上;
2、 硕士毕业,成绩优秀,专业对口。
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内部甄选:
1、工作2年以上,公司关键岗位工作1年以上,工作能力、业绩突出。
2、关键岗位后备人才至少两年未被淘汰者,且完成应有培训与专案、项目锻炼。
外部甄选:
1、本科以上毕业,大型公司2年以上相应工作经历,且经验丰富。
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内部甄选:
1、工作四年以上,公司中职岗位工作2年以上,工作能力业绩突出。
2、中级后备人才至少两年未被淘汰者,且完成应有培训与专案、项目见习。
外部甄选:
1、本科以上毕业,同行业工作5年以上相关工作经历,且中级职位2年以上经历,经验丰富。
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培训
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共通性:接受基础管理课程、企业文化相关课程
专业性:接受规划领域与相关领域的有系统培训
专案培训:各类专案、项目的参与
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共通性:接受中阶管理课程或关键岗位管理课程
专业性:接受规划领域专业培训课程
见习培训:各类专案、项目的见习
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共通性:接受高阶管理课程或中级后备人才管理课程
专业性:接受规划领域专业培训课程
见习培训:各类大、中专案、项目的见习
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考核
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1、每半年一次,每次淘汰五分之一
2、其他大学生考核优异者后补之
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1、每年一次,每次淘汰十分之一
2、公司其他关键岗位人员或关键岗位后备人才考核优异者后补之
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1、每年一次,每次淘汰十分之一
2、公司其他中职岗位人员或中职后备人才考核优异者后补之
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晋升、晋级
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1、本级后备人才专业培训及各领域学习机会
2、公司关键岗位空缺时优先替补权
3、每年至少提升一级岗分,最多两级
4、特别优异者可进入中级后备人才库
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1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学习机会
2、公司中级岗位空缺时优先替补权
3、每年至少提升一级岗分,最多两级
4、特别优异者可进入高级后备人才库
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1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学习机会
2、公司高级岗位空缺时优先替补权
3、最高可参照副高级职位薪资
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工作规划
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1、前半年相关领域培训,之后本部门关键岗位助理。
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1、前一年相关领域培训,之后本部门长职位助理。
2、各类专案、项目见习锻炼
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1、前两年相关领域培训,之后某高职助理。
2、参与公司各类决策
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13楼 丹丘
谢谢
12楼 大爱无痕
最近有点小忙,怠慢了对朋友们的支持,先补上一次。
11楼 钱磊
支持!
10楼 小叮噹
支持,感谢分享。
9楼 sy天天向上
下午好,支持
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这表格好清晰明朗,支持!
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4楼 名门天使
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3楼 文彧
向牛人学习
2楼 带你去海边
支持好友打卡
1楼 青云黄珠琴
早上问个好,支持、学习少不了。