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【07月16日打卡总结】公司人才建设和选择的

作者 小悟 2013-07-16 08:06 248
内容来自 2013-07-16 打卡话题
后备人才选拔
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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公司人才建设和选择的目标和方式都相同,企业的不同时期对人才梯队建设的重视程度也不一样。一般在高速发展期,企业会非常重视人才的梯度建设,结合我公司的实际情况,人才梯队建设的前提是选择一批有高学历的高素质人才,其中以应届毕业生为主,其二是从车间的一线人员中经过长期的观察和培养选择一批勤奋好学的技术型人才。 选拔的标准,根据储备方向的不同,会有不同的标准,但也有一些基本的标准例如:价值观要与企业的价值观高度统一,性格要沉稳,学习能力要强,人际交往能力要好。

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2024-07-01 09:18
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