其实扪心自问,我也会有这样的想法,但是很多时间我会压制自己不好的一面,努力去做一些事情,那我会做哪些事情呢?
1、我会先梳理,我要教他哪些东西?为什么要教他?教会他我能获得什么?
通常,我们带一个徒弟,都是因为我们的时间有限,希望他能完成我的部分工作,只要想到这一点,我觉得这个态度就可以扭过来,我教会了他,我就有更多自主的时间去做更加重要的事情;
2、观察他的态度,他是谦虚想学的,还是狂傲自负的?
既然是师傅与徒弟,那这个徒弟的态度就是尤其重要的,我想,任何一个师傅都不愿意教一个狂傲自负不懂礼数的徒弟,我也不愿意,既然你态度都摆不端正,那我不教了总可以吧,我教别人去。
3、明白教学是一个相长的过程。
在徒弟学的过程中,我要时刻关注他的进度,如果跟不上,要改变辅导的方式,如果进度很快,超出我想象,那说实话我是很有危机感的,这个时候,就要提醒自己比他更快,学得比他更深入。很多时候,在教学相长的过程中,自己的提高速度是很惊人的。
上面是关于自己的一些做法,作为公司的首席人才官,很多时候会遇到其他管理者这样的时候,这个时候,我工作的步骤一般如下,供大家参考:
1、我会最先让员工关系专员去了解,去观察徒弟的态度和资质,一些师傅是因为徒弟态度不好不想教他,一些师傅是因为他认为徒弟太笨不想教他,那我们首先要去了解,在徒弟这一方,是否存在一些不合适的东西,是否需要徒弟先去改变;
2、我会听听徒弟的意见,看看师傅在教他的过程中是什么态度,是不是真的是因为他怕别人把他的手艺学走了而不去教徒弟;
3、情况了解清楚以后,会挨个去谈话,作为女性,我有做思想工作的优势,经常是不知不觉中就让别人认可我的想法,不管怎么去谈,我觉得出发点一定是“同理心”只有让他感觉你是站在他这一边的,帮着他在思考问题的,你才能更好的说服他。
47楼 乙文
晶晶姑娘真会把脉,学习了,
46楼 tianheyihao
共同学习 !
45楼 MercyChen
Very Good!
44楼 秋瞳
学习了。
43楼 陈某雨
很棒的工作步骤,谢谢分享
42楼 广东Joy
感谢分享!
41楼 HLJMM
教学相长,支持!
40楼 小叮噹
支持一下。
39楼 孔祥璐
抽空来学习,支持!
38楼 橄榄余香
学习了!
37楼 cloudzhao
支持!
36楼 沉默的流星
学习
35楼 文硕馨予
学习学习
34楼 咪儿
学习了
33楼 xycnihao
学习了
32楼 Frank2020
支持
31楼 蝴蝶蓝蓝
认同你的想法与做法,学习了,谢谢
30楼 燕1980
学习了
29楼 Nick.Gao
支持一下,欢迎回访!
28楼 丹丘
谢谢
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