曾何时,HR是最纠结调薪这些问题的,现在搬出来说,必有一大堆苦水啊。调薪调薪,调高老板不愿意,调低员工不满意,就算彼此退一步,契合点还是很远的。可以说这个调薪,真的很考验HR。
企业最近很多基层员工吵着要加薪,一些中层头脑发热,自身也觉得工资低,屁股坐错了“位置”,结果一调,整个企业基层全部轰动,全部都说要调,不调就走人。一次失败的调薪,觉得一些中层没有在企业角度去思考问题,除了凄凉还有一点忧伤。后面经理重新优化薪资结构,经过一番调研和思考,采用“椅子轮”薪资结构,一个岗位一个薪酬,除非你调岗,不然工资等级一致,老员工与新员工区别方面主要在福利方面,这样基本就能解决员工一些调薪问题。
好了,废话又多了,现在说下我个人的看法:
思维路径:外部分析—内部分析—薪酬策略—问题解剖
一.薪资外部分析
1.根据物价上涨调薪。除了从没停止过上涨脚步的房价外,粮油、猪肉、蔬菜、煤、电、气、水等几乎所有吃穿住行的消费价格,都在你追我赶的上涨
2.根据最低工资水平调薪。伴随着物价的大幅上涨,全国多数大中城市已经调高了最低工资水平。
3.根据同行业的薪资水平或市场水平调薪。同行业喜欢都拿彼此薪资进行比较,从而看出一个企业的盈利情况;还有整体市场薪资水平进行比较,从而进行调薪政策。
二.调薪内部分析
1.根据员工要求调薪。处在物价上涨的年代,员工觉得都会觉得钱不够用了,所以经常考虑高薪企业或者要求提薪。
2.根据经济效益调薪。企业可以根据利润的增长情况,按照一定比例在利润或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。如果利润没有增长或增长达不到一定水平,则不进行调薪。这样的方式既能够为老板接受,也容易得到员工的理解
3. 根据企业人力成本调薪:企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本总额挂钩的机制,以充分发挥人工成本的激励作用,实现付出最小成本、获得最大收益的效果。
三、薪资策略
不同薪酬策略下各种类型员工的薪酬水平
四、问题解剖
1.调薪用意何在?
首先我们要先了解,调薪的目的。调薪后,是否能够激励员工更努力的工作呢?如果能,能在多大程度上激励员工?
很多人都认为,调薪涨工资员工肯定会努力工作。我看未必,薪资是刚性(易涨难降)的,给员工涨工资后,只是安慰他暂时的欲望,但是员工会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比及和自己的付出程度对比,所以还要考虑一个问题,如果别的企业出更高的薪酬,员工还能留下来吗?所以激励员工不只是调薪单方面就能解决的,关键是你给调薪的定位是什么,达到那个效果,你的调薪就是对的,不要被N多因素干扰。
2.调薪涨,还是不涨?
在涨工资的呼声越来越高涨的时候,对于企业而言,涨,还是不涨,是一个值得好好思考的问题。在当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下,企业的成本已经大幅度上涨,而涨工资必然带来人工成本的增加,对企业而言无疑雪上加霜。但在工资普遍上涨的情况下,保持原工资不动又势必会带来人才流失的危险。涨还是不涨,是一个两难的选题。
所以要考虑调薪是根据什么因素来调,内部还是外部?拿到依据,就开始薪酬的调动。
3.给谁涨,涨多少?
这个也是困扰企业的问题,其实很多企业都有自身的岗位说明说,也可以根据岗位说明书来评定,但是我觉得重点评定四个维度:
岗位价值:岗位本身对企业的价值,一般体现在岗位价值评估的结果上;
绩效价值:员工在岗位上所创造的实际价值,即取得的绩效成果,一般可以通过绩效考核结果来确定;
个人价值:员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响,一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上;
稀缺价值:员工的能力在市场上的稀缺程度。
4.怎么样才能让上下满意?
这个问题是重点,因为里面实操性比较难,看的都是中层怎么去解决,个人觉得,应该注意以下几点:
1.调薪前的沟通。调薪前需要跟各层负责人征求意见,不要突然做一个调薪计划给高层,没有呈批的事情,最好先不要动手,不然只会弄得里外不是人(上不同意,下交代不清楚),这也是考察HR办事能力的关键。
2.得到各方面的支持。把调薪政策给各方面的负责人看,把依据、策略、额度都表述出来进行说明。最重要就是得到高层领导者同意,有了高层的支持,调薪工作就成功了一半。当然,如果有些高层不认同,但还是通过调薪政策,只能说后面要进行补救,不然以后出现问题,一些不同意的高层会把调薪问题放大就不好了。
3.得到员工的理解。成功的另外一半就需要员工的理解了,HR们需要就薪酬理念和政策、调薪政策、评价标准、影响薪酬的因素等与员工进行充分的沟通。其实影响员工满意与否的关键还是公平,只要公平、公开,相信员工都能够理解。当然,有些东西一般是不能谈论的,那就是调薪的具体数字。
4. 调薪需要有效化解员工不满。调薪总会有员工不满,不怕不满意,就怕没有正式的渠道化解不满。如果任由员工四处散播他的不满,迟早会引起他人的共鸣,最终像滚雪球一样不满越滚越大。因此,必须建立投诉机制,包括明确规定受理员工调薪投诉的部门是哪个,员工投诉的程序是什么,需要准备的材料有哪些等。一般的,接受和处理投诉的部门可以由HR人员、部门主管及一两位高管组成。建立投诉机制,不仅可以化解员工不满,还可以防止在调薪过程中有人弄虚作假。
以上是个人意见,如果意见或者建议都可以私信联系我,欢迎各位前辈指点。晚辈在这感激不尽。
27楼 柠檬天空
果断的给您投票了,感觉您在薪酬这块,思路很对!
26楼 zuhua516
调薪不容易,员工的想法,老板的心痛,调薪有依据,大家都满意。
hi花梦
@zuhua516:谢谢亲
25楼 yangxumf
再投一票
hi花梦
@yangxumf:谢谢
24楼 生活小肚腩stone
拉拉拉
hi花梦
@生活小肚腩stone:嘿嘿
23楼 夏国玮
支持一票,有空给我的征文提提意见,顺便帮我投一票啊,谢谢。http://www.hrloo.com/rz/104474.html
hi花梦
@叔鞅:谢谢支持 马上去
22楼 zimo
支持一下
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@zimo:谢谢支持
21楼 金丝线木偶1小明
支持啦
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@金丝线木偶1小明:谢谢支持
20楼 冰封灬火种
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@冰封灬火种:谢谢
19楼 Arie123
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@Arie123:呵呵 没关系的 谢谢支持
18楼 倚栏听雨
给我设计一个吧
17楼 倚栏听雨
你会设计吗
hi花梦
@雨墨含烟:给我发私信我给你弄一个撒,喜欢你就用呗
倚栏听雨
@hi花梦:好谢谢
16楼 倚栏听雨
签名很拽哦
hi花梦
@雨墨含烟:哈哈,我给你设计一个玩
15楼 倚栏听雨
投一票
14楼 倚栏听雨
调薪的目的。。。。。。。。。。。。学习
hi花梦
@雨墨含烟:谢谢支持
13楼 newsky166
写的不错,支持
hi花梦
@newsky166:谢谢
12楼 yangxumf
调薪,总会有不满的人,公平也只能体现在一定程度上,没有绝对的公平,也不可能满足所有员工的要求。
hi花梦
@yangxumf:恩恩,是呀
11楼 青岛博尔威特鲁德军
支持!感谢分享!!!
hi花梦
@夏秋之际鲁德军:谢谢支持
10楼 qiansong
支持一票!
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@qiansong:谢谢
9楼 罗家人
分析很周详、全面,谢谢分享,支持一票!
hi花梦
@罗家人:谢谢支持
8楼 葡萄汁
不错,支持!
hi花梦
@葡萄汁:感谢支持
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